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李嘉誠(chéng):從白手起家到“李超人”

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2016/12/22 16:38:57

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【摘要】李嘉誠(chéng),出生于廣東潮州潮安。1940年,12歲的李嘉誠(chéng)移民到香港,成為香港人。

李嘉誠(chéng):從白手起家到“李超人”

李嘉誠(chéng),出生于廣東潮州潮安。1940年,12歲的李嘉誠(chéng)移民到香港,成為香港人。他不論說(shuō)粵語(yǔ)還是普通話(huà)皆帶有極之濃烈的潮州口音。創(chuàng)立的企業(yè)長(zhǎng)江集團(tuán)已成為香港最大的企業(yè),李嘉誠(chéng)現(xiàn)在擔(dān)任集團(tuán)董事局主席,經(jīng)營(yíng)范圍包括房地產(chǎn)、能源業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)、電訊業(yè)以及傳媒業(yè)。是現(xiàn)在香港、大中華地區(qū)首富,綽號(hào)“李超人”。

2011年,3月10日,李嘉誠(chéng)以260億美元(約合1680億38萬(wàn)人民幣)排在最新《福布斯》排行榜上第11位,蟬聯(lián)華人首富。福布斯2013年度全球富豪榜中,李嘉誠(chéng)排名第八位。

蟄伏的“平凡小子”

1928年7月29日,李嘉誠(chéng)生于廣東潮州潮安縣北門(mén)街面線(xiàn)巷的一個(gè)教師之家。5歲那年,李嘉誠(chéng)在父親李云經(jīng)的引導(dǎo)下,祭拜孔子儒學(xué),進(jìn)入觀(guān)海寺小學(xué)念書(shū)。1937年7月7日,日本侵華戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā),1938年日軍轟炸潮州。

1940年李嘉誠(chéng)隨父母從家鄉(xiāng)潮州逃難到香港,當(dāng)時(shí)他才14歲。李嘉誠(chéng)的父親本為教師,到香港后一時(shí)找不到工作,舉家投靠家境頗為富裕的舅父莊靜庵�?墒遣痪酶赣H就患上了嚴(yán)重的肺病,臨終時(shí),他沒(méi)有交代什么遺言,反而問(wèn)李嘉誠(chéng)有什么愿望。李嘉誠(chéng)當(dāng)即承諾:“日后一定會(huì)令家人有好日子過(guò)。”

父親病逝后,作為長(zhǎng)子的李嘉誠(chéng)為養(yǎng)家糊口放棄學(xué)業(yè),去一家鐘表公司打工,之后又到一家塑膠廠(chǎng)當(dāng)推銷(xiāo)員。李嘉誠(chéng)深知,要想成為一個(gè)出色的推銷(xiāo)員,首要是勤奮,其次是頭腦靈活。在日后的推銷(xiāo)生涯中,李嘉誠(chéng)便充分發(fā)揮了這等“竅門(mén)”。當(dāng)其他同事每天只工作八小時(shí)的時(shí)候,李嘉誠(chéng)就工作十六個(gè)小時(shí),天天如是。李嘉誠(chéng)對(duì)“打工”的看法是:“對(duì)自己的分內(nèi)工作,我絕對(duì)全情投入。從不把它視為賺錢(qián)糊口的工具,向老板交差了事,而是將之當(dāng)作是自己的事業(yè)。”就這樣,李嘉誠(chéng)只花了一年時(shí)間,業(yè)績(jī)便超越其他六位同事,成為全廠(chǎng)營(yíng)業(yè)額最高的推銷(xiāo)員。他當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)售成績(jī),是第二名的七倍。十八歲的他受到老板的賞識(shí),被擢升為部門(mén)經(jīng)理。一年后,他當(dāng)上了銷(xiāo)售公司總經(jīng)理。李嘉誠(chéng)的快速擢升還有一段插曲:他在廠(chǎng)里當(dāng)銷(xiāo)售員時(shí),再忙也要到夜校進(jìn)修。他在會(huì)考合格后打算去讀大學(xué),老板為挽留這個(gè)人才,便索性把他提升到總經(jīng)理的崗位上了。

“長(zhǎng)江”初創(chuàng)

經(jīng)過(guò)這短短一役,李嘉誠(chéng)開(kāi)始估量自己的實(shí)力,他相信若自立門(mén)戶(hù),成績(jī)可能更好。1950年,二十二歲的李嘉誠(chéng)終于辭去總經(jīng)理一職,嘗試創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí),李嘉誠(chéng)的資金十分有限,兩年多來(lái)的積蓄僅有七千港元,實(shí)不足以設(shè)廠(chǎng)。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬(wàn)多元,再加上自己的積蓄,總共五萬(wàn)余港元資本,在港島的皇后大道西,開(kāi)設(shè)了一家生產(chǎn)塑膠玩具及家庭用品的工廠(chǎng),并取荀子《勸學(xué)篇》中“不積小流,無(wú)以成江海”之意,將廠(chǎng)名定為“長(zhǎng)江”。

起初,李嘉誠(chéng)只知不停地接訂單及出貨,忽略了質(zhì)量控制,致使產(chǎn)品愈來(lái)愈粗劣。結(jié)果不是延誤了交貨時(shí)間,就是引起退貨并要賠償,工廠(chǎng)收入頓時(shí)急跌。加上原料商紛紛上門(mén)要求結(jié)賬還錢(qián),銀行又不斷催還貸款,“長(zhǎng)江”被逼到破產(chǎn)的邊緣。這使李嘉誠(chéng)明白自己實(shí)在是操之過(guò)急,低估了當(dāng)老板的風(fēng)險(xiǎn)。

如何才能挽救絕境中的長(zhǎng)江塑膠廠(chǎng)?李嘉誠(chéng)靠的還是“信義”二字——與客戶(hù)有信,與員工有義。他召集員工大會(huì),坦言自己在經(jīng)營(yíng)上的失誤,衷心向留在廠(chǎng)里的所有員工道歉,同時(shí)還保證,一旦工廠(chǎng)可以度過(guò)這段非常時(shí)期,隨時(shí)歡迎被辭退的工人回來(lái)上班。之后,李嘉誠(chéng)穿梭于眾多銀行、原料供應(yīng)商及客戶(hù)之間,逐一賠罪道歉,請(qǐng)求他們放寬還款期限,同時(shí)拼盡全力,為貨品找尋客戶(hù),用蝕本價(jià)將次貨**,籌錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)塑膠材料和添置生產(chǎn)機(jī)器。到1955年,高筑的債臺(tái)終于拆掉,業(yè)務(wù)漸入佳境,沒(méi)多久還開(kāi)設(shè)了分廠(chǎng)。

1957年初的一天,李嘉誠(chéng)閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志,偶然看到一小段消息,說(shuō)意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花,全面傾銷(xiāo)歐美市場(chǎng)。這給了李嘉誠(chéng)很大靈感。他敏銳地意識(shí)到,這類(lèi)價(jià)廉物美的裝飾品有著極大的市場(chǎng)潛力,而香港有大量廉價(jià)勤快的勞工正好用來(lái)從事塑膠花生產(chǎn)。他預(yù)測(cè)塑膠花也會(huì)在香港流行。李嘉誠(chéng)抓緊時(shí)機(jī),親自帶人赴意大利的塑膠廠(chǎng)去“學(xué)藝”,在引入塑膠花生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí),還特意引入外國(guó)的管理方法。返港后,他把“長(zhǎng)江塑膠廠(chǎng)”改名為“長(zhǎng)江工業(yè)有限公司”,積極擴(kuò)充廠(chǎng)房,爭(zhēng)取***買(mǎi)家的合約。

在“長(zhǎng)江”的客戶(hù)中,有個(gè)美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產(chǎn)品,打算運(yùn)到美國(guó)銷(xiāo)售,后來(lái)不知何故臨時(shí)取消合同。李嘉誠(chéng)并沒(méi)有要求賠償,他對(duì)馬素說(shuō):“日后若有其他生意,我們還可以建立更好的關(guān)系。”馬素深感這位寬厚的年輕的創(chuàng)業(yè)者,是個(gè)可做大事的人,于是不斷向美國(guó)的行家推銷(xiāo)“長(zhǎng)江”的產(chǎn)品。自此,美洲訂單如雪片般飛來(lái)。李嘉誠(chéng)由此進(jìn)一步感悟“吃虧是福”的道理。

投資房地產(chǎn)

創(chuàng)業(yè)五年后,“長(zhǎng)江”逐漸成為全世界數(shù)一數(shù)二的大型塑膠花廠(chǎng)。李嘉誠(chéng)被行內(nèi)人士冠以“塑膠花大王”的雅號(hào)。而李嘉誠(chéng)租用的那所廠(chǎng)房的業(yè)主也趁機(jī)把租金大幅度提高,這反而促成了李嘉誠(chéng)自建物業(yè)的決心。

1958年,他投得北角英皇道的地皮,興建一幢十二層高的工業(yè)大廈,留下數(shù)層自用,把其余的單位出租。大廈落成后,香港物業(yè)價(jià)格隨即大升。李嘉誠(chéng)發(fā)覺(jué)房地產(chǎn)大有可為,于是開(kāi)始部署把資金投放到地產(chǎn)市場(chǎng)。

20世紀(jì)六十年代中期,香港的房地產(chǎn)經(jīng)歷一場(chǎng)狂炒后,一落千丈。李嘉誠(chéng)獨(dú)具慧眼,認(rèn)為土地價(jià)格將會(huì)有再度回升的一天,決定實(shí)行“人棄我取”的策略,用低價(jià)大量收購(gòu)地皮和舊樓,在觀(guān)塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠(chǎng)大廈,全部用來(lái)出租。不出三年,果然風(fēng)暴平息,大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流,房產(chǎn)價(jià)格隨即急漲。李嘉誠(chéng)趁機(jī)將廉價(jià)收購(gòu)來(lái)的房產(chǎn)高價(jià)拋售獲利,并轉(zhuǎn)購(gòu)具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ_@次他的策略是只買(mǎi)不賣(mài),全都用來(lái)興建樓宇。七十年代初,他已擁有樓宇面積共達(dá)六百三十萬(wàn)平方英尺,出租物業(yè)超過(guò)三十五萬(wàn)平方英尺,每年單是收租,已達(dá)四百萬(wàn)港元。

1971年6月,李嘉誠(chéng)正式成立了負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“長(zhǎng)江置業(yè)有限公司”。在“長(zhǎng)置”成立大會(huì)上,他為日后定下的目標(biāo),是超越號(hào)稱(chēng)香港“地產(chǎn)業(yè)王”的“置地”。置地公司號(hào)稱(chēng)全亞洲最大的發(fā)展商,也是全港最大的商業(yè)機(jī)構(gòu)。一九七二年七月,李嘉誠(chéng)把“長(zhǎng)置”易名為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司,自任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。這年十一月,“長(zhǎng)實(shí)”在香港掛牌,在市面公開(kāi)發(fā)售。

“長(zhǎng)實(shí)”在香港準(zhǔn)備上市期間,李嘉誠(chéng)遇到不少障礙。在那困難的時(shí)刻,他都得到夫人莊月明的鼓勵(lì)。莊月明是他的表妹,比他小四歲,兩人可說(shuō)是青梅竹馬。莊月明的父親莊靜庵是香港著名的鐘表商,擁有老字號(hào)中南表行。莊月明從香港大學(xué)畢業(yè)后,曾到日本明治大學(xué)深造。1965年事業(yè)有成的李嘉誠(chéng)跟莊月明成婚。

“長(zhǎng)實(shí)”在地產(chǎn)業(yè)屢出大手筆。先是拿出六千多萬(wàn)元資金購(gòu)買(mǎi)物業(yè)及地皮,并積極興建高級(jí)住宅與商業(yè)樓宇。到1967年,又動(dòng)用二億三千萬(wàn)港元,買(mǎi)入美資集團(tuán)、希爾頓酒店及凱悅酒店,開(kāi)創(chuàng)了華資在港吞并外資機(jī)構(gòu)的先河。而李嘉誠(chéng)歷時(shí)兩年半之久,全面進(jìn)軍“和黃”的整個(gè)過(guò)程直如“蛇吞大象”,實(shí)為香港開(kāi)埠以來(lái)華資收購(gòu)英資的經(jīng)典之作。“和黃”是老牌和記洋行及黃埔船塢的合作品。到1980年,“長(zhǎng)實(shí)”終于持有“和黃”超過(guò)百分之四十的股票,李嘉誠(chéng)當(dāng)上了“和黃”董事會(huì)主席。至此,李嘉誠(chéng)坐上了香港華資地產(chǎn)龍頭的位置,“李超人”的綽號(hào)不脛而走。

偉大的資產(chǎn)配置者

資產(chǎn)配置對(duì)投資收益的貢獻(xiàn)有多大?美國(guó)學(xué)者Brinson、Hood、Beebower三人在1986年發(fā)表于《金融分析家雜志》上的一篇名為“組合績(jī)效的決定”的文章表明:投資收益的91.5%由資產(chǎn)配置決定。尤其對(duì)于機(jī)構(gòu)投資者和高凈值個(gè)人投資者,資產(chǎn)配置對(duì)于投資收益的貢獻(xiàn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于時(shí)機(jī)選擇和具體股票的選擇。當(dāng)然,我們也不能排除有的人鴻運(yùn)當(dāng)頭,買(mǎi)一張**都會(huì)中,也確實(shí)有人把籌碼都押在某一支股票上,結(jié)果大賺一筆。但從更長(zhǎng)的時(shí)間跨度來(lái)看,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),分散性的投資組合才是投資成功的關(guān)鍵因素。

李嘉誠(chéng)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,最為人稱(chēng)道的就是被稱(chēng)為資產(chǎn)配置成功者的典范。和記黃埔下屬有七大行業(yè),各個(gè)行業(yè)之間有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。在1998年至2001年之間,1998年零售業(yè)務(wù)不佳,基建和電訊業(yè)務(wù)好;1999年物業(yè)和財(cái)務(wù)投資較差,但是零售卻好轉(zhuǎn)了;2000年零售、物業(yè)和基建都很差,但是能源好;2001年零售和能源比較差,但是其他五個(gè)行業(yè)都很好。

如果李嘉誠(chéng)僅投資單一行業(yè),那整個(gè)企業(yè)集團(tuán)也必然會(huì)大起大落。所幸,布局多個(gè)互補(bǔ)行業(yè)使得整個(gè)集團(tuán)東方不亮西方亮,每段時(shí)間都會(huì)有表現(xiàn)好的行業(yè)來(lái)彌補(bǔ)其他行業(yè)的下滑。從80年代至今,長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔與恒生指數(shù)的走勢(shì)基本一致,這說(shuō)明李嘉誠(chéng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的配置效果幾乎達(dá)到了整個(gè)市場(chǎng)的分散程度,確保了企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。

- THE END -
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