王石

12月18日，由北京大學國家發(fā)展研究院主辦的“第一屆國家發(fā)展論壇”于2016年12月18日在北京舉行，萬科集團創(chuàng)始人、董事會主席王石在會上做了主題發(fā)言。

王石在會上表示，萬科由一家小型的國有公司，改造成一家股份制公司、一家上市公司，去年萬科的第一大股東發(fā)生了變化，到今天為止，股份的爭執(zhí)仍未結束。

王石的話語中似乎仍然介意寶能成為其第一大股東。其在會上直言“在這個過程中，相當一段時間第一大股東是政府所有，這是一年前發(fā)生的變化。第一大股東被一家民營(企業(yè))所取代，顯然關于這場爭論還沒有最后結束。”

王石表示，“在一年半的股份之爭中，對手搞我的資料、搞萬科團隊的資料，那(我)就要證明。說是萬科上了市王石把股權放棄了，只拿工資、拿獎金。有一個資料把我四年的工資獎金加起來5000多萬，說是占了全體股東的便宜，拿這么高的工資，在社會上形成一種對我的誤導。”

在這點上，王石稱“一定要不忘初心，做什么事情都坦蕩透明”。

與此同時，王石指出，一年一年過去了，萬科現(xiàn)在在綠色建筑方面遠遠走在行業(yè)前面，“中國搞的綠色建筑住宅當中兩套，其中有一套就是萬科建的。”

以下為演講全文：

同學們，各位教授、老師，大家下午好。站在這里剛才聽了幾位發(fā)言都涉及到國有企業(yè)，混合所有制企業(yè)，我覺得我是最有資格就這個問題進行談論的。因為萬科是一家小型的國有公司，改造成為一家股份公司，一家上市公司。在這個過程中，其中相當一段時間，第一大股東是政府所有，這是一年前發(fā)生的變化。第一大股東被一家民營所取代，顯然關于這場爭論還沒有最后結束，所以談它我是最有資格的。但是顯然在這個時候就這個話題談是不大適合的。

好在適合的話題還不少。談到企業(yè)管理，談到一段經(jīng)歷的企業(yè)，談到了創(chuàng)新和面對不確定。我想就在這里談幾點我的感受。第一點來談談不確定。即將過去的2016年黑天鵝事件事件頻出的年份，再加上整個全球處于一種不確定，這種不確定性也不免讓我們的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者處在一種不確定的焦慮。當然我也應該是有資格的焦慮者之一，但是你們發(fā)現(xiàn)我這樣子像一個焦慮者嗎?應該說不大像。我來說一下為什么。我記得我是1983年到深圳開始也，我記得非常清楚在那個時代，下個月怎么樣也不清楚，更不要說下半年、明年會怎么樣，所以始終處在一種非常非常焦慮之中。這種狀態(tài)差不多應該說一直持續(xù)到上世紀九十年代初，差不多是七八年之后。是不是之后不需要你焦慮了呢?是不是一切就確定了呢?實際上不是。事情的變化儲戶你的預料，各種變化你無法預計，但是你已經(jīng)適應了這種不確定。我這里想說的是什么呢?就是作為在中國的今天，我們的企業(yè)家，我們的創(chuàng)業(yè)家，我相信你從宋志平董事長的發(fā)言當中你會發(fā)現(xiàn)，他非常的淡定，我們是多年的交往，多年的私下談話，我覺得他的淡定不一直是這樣的。因為我們從經(jīng)歷過那種焦慮，讓我們不知道該怎么辦好，但慢慢經(jīng)歷過來了，你會適應，你會知道，這種不確定性是一個常態(tài)。尤其像在中國轉型當中，這樣一個從高速增長開始轉向增長速度越來越放慢，整個城市在轉型、企業(yè)在轉型，這種不確定性是個常態(tài)。所以我們首先一定要學會如何在不確定性下處理事情。所以這個淡定是非常非常重要的。

當然你沒有那樣的經(jīng)歷說讓你淡定也不太現(xiàn)實，但至少參加我們MBA、EMBA的各種訓練，參加我們各種的論壇來體會，應該學會淡定。把不確定當成一種常態(tài)。因為你還要睡覺，你還要吃飯，你還要談戀愛，你還要生孩子，你還要買房子，你還要上市。所以一定要學會淡定。我因為喜歡鍛煉，鍛煉之后也要會進行***，往往***師很容易就說你一定睡眠不好，我告訴他，我說我其他的優(yōu)點沒有，我躺床上一分鐘沒睡著就失眠了。一般***師看到中年人都說你睡眠不好，我說我睡眠非常好，睡眠非常深。你要自己調整自己。剛開始也不是這樣，我也焦慮睡不著覺。一定要學會，這是我想說的第一點。

第二點，就是你的淡定來源于什么地方。我們現(xiàn)在往往說這一點，就是要重新上路，不忘初心。你的初心是什么，如果你的初心不對，你就不安定了。比如說一年半之爭，對手是搞我的資料，搞萬科團隊的資料，一定要證明說怎么樣在這個社會當中你這樣一個王石上了市，把股權放棄了，你就拿工資，拿獎金。做了一年半這樣的調查。有一個資料，就是把我四年的工資獎金加起來，大概是5000多萬，說是占全體股東的便宜，拿這么高的工資，顯然就是本身的一種誤導。你一定要不忘初心，你做什么事情你坦蕩透明。所以無論做什么事情你都會很開心。這就是我剛才談到的公司的文化，你的文化落腳點在什么地方，一定是你非常清楚要做什么樣的事。如果你真正去干那些事，你不會到北大光華去講課，你說我講的課就是企業(yè)倫理。你說你是演戲，那戲得很成功，演了33年了，而且還沒有中斷的趨勢。我們要不要安定，要不要沉著，要不要不焦慮，這個要很清楚。

比如說到文化，萬科的特點來講，萬科有個綽號，叫做萬科運動員有限公司。萬科在搞多元化的時候我們也沒有投入體育產(chǎn)業(yè)，我們現(xiàn)在也沒有投入體育產(chǎn)業(yè)。為什么萬科有這么一個綽號呢?就是萬科對員工的關心，對員工的身心健康的關心。如果說我們保持著這樣一個企業(yè)的文化和倫理，我們不允許做那件事情，將來會損害公司文化，損害我們員工。比如說一個員工或行賄，或受賄，那遲早會出事，不僅僅影響自己，也會影響一個家庭。所以這就是萬科本身從精神上對員工的要求，對管理層的要求，但同時我們知道現(xiàn)在這樣一個焦慮快速，變化大，工作節(jié)奏非常非常緊張，再加上營養(yǎng)過剩，少運動，基本來講就是三高。在萬科是要求你一定就是體重不要輕易的增加，所以在萬科的管理體系當中有這樣的規(guī)定。當然有的員工他的基因就是比較重一些，不包括這個。

我們對一線公司老總是有這樣的要求，我們每一個一線公司大概人員的構成是150人左右，基本是總重量除以員工數(shù)，有一個平均重量，這個平均重量增加的話我們一線老總要扣分的，要影響他的獎金。當然減少太多了也不行。這是萬科管理層普遍的現(xiàn)象，郁亮比我還瘦。我曾經(jīng)兩次登頂珠峰，第二次是2010年，三年后我們的郁亮也登上珠峰了，但是他僅僅登了珠峰，人家說你跟著董事長學的，人家登兩次，你才一次。但他從珠峰下來不到一個月，他又跑了一個馬拉松。如果說第一次登珠峰是效仿我，第二次增加了馬拉松就是創(chuàng)新了。

我想講下面的話題，就是如何模仿和創(chuàng)新的關系。我非常贊同宋董事長關于模仿的話，模仿本身它不是一個貶義詞，因為在中國改革開放我們那么長時間，顯然后發(fā)優(yōu)勢的很重要的一點來講，我們就是模仿，或者我們叫跟隨。但是你跟隨的時候你突然發(fā)現(xiàn)，你跟隨的目標消失了，萬科就面臨這樣的一個局面。我們曾經(jīng)把美國的和香港的公司當成我們的目標，但有一天他們到萬科學習的時候我非常驚訝，我說我們向你們學習的，他們說我們在香港很成功，我們到國內投了五六個城市，不知道該怎么管理，你們萬科投了30多個城市，管理得井井有條。我們才發(fā)現(xiàn)我們作為一個地域性非常強的房地產(chǎn)企業(yè)，我們也在做我們的模仿目標他們不擅長的。比如說我們模仿的帕爾地(音)，他的規(guī)模最大的時候是150億美金，我們去年已經(jīng)超過了200億美金。而且還是在增加的，你突然發(fā)現(xiàn)你的規(guī)模已經(jīng)沒有辦法再借鑒了，必須要轉型。但是我想說到這里，一般說中國的山寨的時候可能有點貶義，就是你并沒有保護知識產(chǎn)權的模仿。比如說外形上，蘋果7剛出來，馬上就有類似的東西出來了，這個山寨應該是否定和批判地。我們中國到現(xiàn)在確實是如何來在知識產(chǎn)權的保護下，進行跟送，進行模仿是沒問題的。剛才有教授談到我們華為，我們華為之所以能在國際上成功，很重要的就是他的創(chuàng)新是有知識產(chǎn)權保護的保護，所以才在國際上能走到今天，當然也面臨了很多的問題。但是我們也看到了一些企業(yè)在我們中國稱大王，產(chǎn)品一出去，在知識產(chǎn)權方面立刻敗下陣來。所以模仿上，如果我們的知識產(chǎn)權不再非常非常關注，非常非常注意保護。

再一個很想說說，現(xiàn)在國際上，國際的通用語言，2011年是只身到了美國，差不多到了2000年底我才回來，在國外待了五年時間。很重要的一條就是語言關，我想我站在這里這不是我今天要說的國際語言，隨著現(xiàn)在的技術的發(fā)展，你不會講語文這不是交流主要的問題。我想說國際語言，如何面對全球變暖，面對資源的大量的浪費，我們是如何的一種態(tài)度。我清楚的記住，就是去年和今年兩次在參加聯(lián)合國氣候應對大會之前，都是在我們北大開的新聞發(fā)布會。去年我記得題目非常非常清楚，從哥本哈根到巴黎。今年的新聞發(fā)布會叫從巴黎到馬那喀什。我是2007年登乞力馬扎羅，那是一座在我的印象當中常年積雪的雪山，我所知道的知識是從海明威小說里面，《乞力馬扎羅的雪》，當?shù)峭暌院笪覜]有發(fā)現(xiàn)一片雪，答案非常簡單，就是氣候變化。下的雪，下了就化，也就是說在雪季可以看到雪，過了雪季就沒有雪了。而且推測再過50年，乞力馬扎羅上的冰川也會全部融化掉。我曾經(jīng)作為一個戶外探險愛好者，我在5月1號徒步穿越羅布泊，在那里差不多一個禮拜，我差點沒能出來。因為根據(jù)氣候的溫度資料在那個季節(jié)最高溫度不超過45度，當然已經(jīng)非常非常熱了。也就是說在這之前過，如果再到了5月中旬溫度會上去。實際上我進去第一天就是49度，第二天52度，我說的還不是地面溫度，是空氣溫度，地面溫度差不多是65度。我那次差點嚴重中暑沒出來。當然還有到南極去，在南極點上全身赤裸站了20分鐘。你會發(fā)現(xiàn)這個地球確實有變化了，由于人高度的消費、能源的消耗、二氧化碳的排放。自然而然，如果說我們對我們的員工有最基本的，我們對他們的身體，對他們身心健康的訴求的話，我們住的這個地球乃至全人類，我們應該承擔什么責任，作為一個中國的領導力應該承擔什么責任。

自2003年之后我自然而然就走了一條環(huán)保主義的道路，這個道路走得非常非常艱難。我記得非常清楚，在那個時代，在那個時間中國說氣候變化是遲早的事情，但不是現(xiàn)在。西方排放了200年，我們才排放20年。意思就是我們先發(fā)展經(jīng)濟，之后我們再治理。但是一旦你堅信必須要承擔責任的話，這是遲早的問題，因為你有野心，你有雄心要把萬科做得有影響力，你擔心。如果你現(xiàn)在不開始這樣去做，當你很大的時候就來不及了�，F(xiàn)在沒問題，將來一定會有問題。其結果即使輿論上，即使政府，即使股東，即使一線公司老總都不愿意搞綠色建筑，不愿意搞綠色供應鏈，我作為一個董事長，作為一個創(chuàng)始人，全力以赴往前走。我堅信我們只有走這條路才有未來。

一年一年過去了，可以說到現(xiàn)在萬科是個什么局面呢?就是說中國搞的綠色建筑住宅當中兩套，其中有一套就是萬科建的。萬科現(xiàn)在在綠色建筑方面是遠遠走在行業(yè)的前面，在萬科所在中國的60個城市當中，只要是萬科的地就是所在城市，所在省參觀的關于搞綠色建筑面對未來的參觀地。我們也知道剛才說剛開始非常難，逐步逐步的從2007年建設部公布了綠色的標準，國家的政策慢慢引導到現(xiàn)在，已經(jīng)是規(guī)定像北京40%投給了土地，必須搞綠色建筑，必須搞住宅產(chǎn)業(yè)化。這個綠色建筑業(yè)走上了一條如何從模仿到創(chuàng)新，我們模仿的是日本，但是發(fā)現(xiàn)日本一個是我們的規(guī)范不一樣，第二個是日本那一套對我們來講成本太高。自然背后你會發(fā)現(xiàn)模仿中的一條符合中國國慶的，質量非常高的，符合綠色建設的一套工法。一個發(fā)展商到現(xiàn)在我們也沒有建筑公司，他卻掌握著綠色建設住宅產(chǎn)業(yè)化的工坊，這是萬科非常搶眼的部分。

既然說到日本，我們如何全球化，還是來更多的吸收、借鑒、學習。顯然現(xiàn)在的主流還是歐美為主的基督教文化圈形成的現(xiàn)代社會的文明，我們現(xiàn)在學習和借鑒，真正非歐美這樣的一個經(jīng)濟圈成功的是日本，所以日本明治維新到現(xiàn)在的成功不是偶然，日本的成功其中包括很多中國的傳統(tǒng)文化，而我們在這方面缺失了。所以面對未來我覺得我們不能因為日本30年的沉默，30年的泡沫經(jīng)濟的沉默說日本不行了。我個人認為面對未來日本是做得最好的，當然他有他的問題，有老齡化的問題，他的島國的狹隘性。但是如何綠色環(huán)保、高科技，等等各方面，日本是走在前面的。所以我們如何面對未來，我們丟掉那些文化，日本是沒有損失的，損失的是我們，謝謝各位。