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科凡林濤:實(shí)力打造夢(mèng)想 創(chuàng)新成就王國(guó)

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2016/10/4 14:22:50

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【摘要】2006年,科凡定制在中國(guó)最權(quán)威的行業(yè)媒體《中國(guó)櫥柜報(bào)》上發(fā)布一則廣告“中國(guó)第一位家居整體化倡導(dǎo)者——科凡”!而整體定制家居這個(gè)概念在當(dāng)時(shí)就像“外來(lái)生物”,激起行業(yè)熱議。

2006年,科凡定制在中國(guó)最權(quán)威的行業(yè)媒體《中國(guó)櫥柜報(bào)》上發(fā)布一則廣告“中國(guó)第一位家居整體化倡導(dǎo)者——科凡”!而整體定制家居這個(gè)概念在當(dāng)時(shí)就像“外來(lái)生物”,激起行業(yè)熱議。在行業(yè)的各種關(guān)注中,科凡拉開(kāi)了成長(zhǎng)的序幕。 林濤說(shuō),現(xiàn)在的科凡,有一整套的文化理念和價(jià)值觀,有一個(gè)自己的“科凡中國(guó)夢(mèng)”,并在通往夢(mèng)想的道路上不懈努力著。

科凡林濤:實(shí)力打造夢(mèng)想 創(chuàng)新成就王國(guó)

做別人不敢做的 尋找更廣闊的“藍(lán)海”

林濤雖然已經(jīng)創(chuàng)辦了企業(yè),但是他的設(shè)計(jì)師情懷總讓他覺(jué)得“還不過(guò)癮”。于是,他集中精力設(shè)計(jì)出尼米柱,一種“能夠直接升起,一扭就扣住”新型簡(jiǎn)易柜體,并因此申請(qǐng)了專(zhuān)利?蛻(hù)要什么就做什么,順應(yīng)市場(chǎng)潮流,慢慢地科凡進(jìn)入了良性增長(zhǎng)的狀態(tài),從2006年到2010年,每年都保持50%-80%的增長(zhǎng)。然而,不安分的林濤骨子里總是想尋找新路,急于為科凡找個(gè)更廣闊的“藍(lán)海”。2010年,林濤提出“科凡的發(fā)展目標(biāo)是產(chǎn)品與國(guó)際接軌,做別人不敢做的”。之后,科凡大量使用烤漆木皮,做了很多另類(lèi)的家居產(chǎn)品,跟意大利家居沒(méi)有什么區(qū)別,而事實(shí)是顧客并不買(mǎi)賬。

企業(yè)含金量的提升靠一個(gè)“新”字

林濤說(shuō):“目前,我們?cè)谧鰩准拢阂,家居業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè),需要靠新模式、新技術(shù)、新設(shè)計(jì)來(lái)提升含金量。我們組織專(zhuān)家團(tuán)自己開(kāi)發(fā)軟件,跟金蝶合作打造屬于科凡的ERP系統(tǒng),即所謂的大數(shù)據(jù)、云生產(chǎn)、云數(shù)據(jù),通過(guò)軟件開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)模塊定制+無(wú)限定制,也就是可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的板子拼裝,有別于維尚的模塊定制+有限定制,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)真正意義上的非標(biāo)生產(chǎn)。三,科凡要全盤(pán)思考整個(gè)定制模式。在家居服務(wù)商上,維尚做了表率,如果你想超越維尚,光跟著走沒(méi)用,而要做生活運(yùn)營(yíng)商的模式,你才能超越維尚。”

不斷尋找更高階梯 打造生活“運(yùn)營(yíng)商”

經(jīng)過(guò)各種磨礪,如今林濤已經(jīng)帶領(lǐng)科凡創(chuàng)造了各種奇跡,科凡品牌越來(lái)越多地被消費(fèi)者認(rèn)可,在行業(yè)內(nèi)也被普遍看好。在別人做衣柜的時(shí)候,林濤想做整體宅配,現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)都做全屋定制,林濤想做全民生活運(yùn)營(yíng)商。對(duì)于林濤來(lái)說(shuō),永遠(yuǎn)不會(huì)滿(mǎn)足于原地享受小幸福,而是不斷地創(chuàng)新,不斷地尋找更高的階梯。在家居企業(yè)大談電商之際,林濤已前瞻性地看到“人聯(lián)網(wǎng)”的前景?品惨劳性O(shè)計(jì)城平臺(tái),但不局限于畫(huà)圖的小設(shè)計(jì)范疇,而是延伸至大設(shè)計(jì)范疇模式,側(cè)重創(chuàng)新設(shè)計(jì)的商業(yè)模式。

傳統(tǒng)PC電商年代已經(jīng)過(guò)去了,未來(lái)將是人聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。”科凡突出一個(gè)商業(yè)模式叫N2C,以N種資源面對(duì)顧客。我們現(xiàn)在做的是C2B,強(qiáng)調(diào)個(gè)性化需求與總部的定制,但未來(lái)將是N2C,不管是開(kāi)門(mén)店、O2O店、電商、微商,還是信息化平臺(tái)、虛擬漫游、3D打印,都將全部圍在一個(gè)圈來(lái)做N2C,這個(gè)才是家居行業(yè)未來(lái)出路。在當(dāng)前4G移動(dòng)時(shí)代,科凡更高的目標(biāo)是打造生活運(yùn)營(yíng)商。”

目前,科凡已率先完成C2B大規(guī)模數(shù)碼個(gè)性化定制向創(chuàng)新N2C商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,并逐步實(shí)現(xiàn)家具零售商向生活運(yùn)營(yíng)商蛻變,每年保持50%左右的高速增長(zhǎng)。后記科凡十年,員人從5人發(fā)展到今天的300人,年銷(xiāo)售額達(dá)2億元,中國(guó)整體衣柜十大品牌之一,專(zhuān)賣(mài)店將遍布全國(guó)地級(jí)城市以及個(gè)經(jīng)濟(jì)重縣,專(zhuān)賣(mài)店數(shù)量達(dá)到600家,成為國(guó)內(nèi)著名的整體家居定制系統(tǒng)制造商。在同行眼里,科凡絕對(duì)是一匹殺出來(lái)的“黑馬”。

- THE END -
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