9月6日下午，Moto Z在北京正式發(fā)布，這是聯(lián)想推出的第一款模塊化手機(jī)產(chǎn)品。

對于聯(lián)想來說，新發(fā)布的Moto Z不僅被賦予Moto品牌在中國重生和崛起的重任，還要承擔(dān)聯(lián)想在智能機(jī)領(lǐng)域打“翻身仗”的期望。

9月6日下午，聯(lián)想集團(tuán)董事長、CEO楊元慶接受了網(wǎng)易科技的采訪。

楊元慶：聯(lián)想要讓Moto“起死回生”

要讓Moto起死回生

“Moto當(dāng)年我覺得只是一個(gè)戰(zhàn)略上失誤，比如說功能手機(jī)轉(zhuǎn)智能手機(jī)這塊慢。”在接受網(wǎng)易科技采訪時(shí)，楊元慶先闡述了自己對Moto在智能機(jī)時(shí)代失敗的看法，“其實(shí)相比較諾基亞、愛立信和索尼，我覺得都還是相對快的。你看諾基亞死活就是不用安卓，在傳統(tǒng)的這里面最早用安卓就是摩托羅拉。”

楊元慶認(rèn)為，“轉(zhuǎn)型慢”是因?yàn)镸oto的深厚技術(shù)底蘊(yùn)，“比如說語音的技術(shù)，(Moto)在這方面的研究、在通信方面的研究只有老牌的通信公司才能做得到。而且，包括這個(gè)產(chǎn)品做輕薄也都是它的傳統(tǒng)。(所以)它剛剛轉(zhuǎn)智能的時(shí)候，可能不能馬上去適應(yīng)，前面幾代都是在探索和摸索的過程當(dāng)中，能夠做出(Moto Z)這樣的產(chǎn)品全部是厚積薄發(fā)，這個(gè)真的是因?yàn)镸oto有這個(gè)底蘊(yùn)，有這個(gè)技術(shù)。”

楊元慶稱，其在兩年前第一次訪問Moto芝加哥實(shí)驗(yàn)室的時(shí)候，就被正在研發(fā)中的Moto Z “震撼到了”，“當(dāng)時(shí)只有這一個(gè)模塊(魔音-JBL揚(yáng)聲器模塊)，那個(gè)音響一出來，我覺得這個(gè)就得做，我要這個(gè)東西，一開始音樂放的一點(diǎn)感覺都沒有，一放上就跟開音樂會(huì)似的。那時(shí)候我就覺得這個(gè)產(chǎn)品一定要做出來。”

也正是這種“震撼”，楊元慶有信心讓Moto“重新崛起”，“這個(gè)公司的底蘊(yùn)在這，它的文化在這，哪怕?lián)Q了兩次也不會(huì)改變。”

楊元慶還以ThinkPad來說明自己信心的由來，“ThinkPad在IBM那虧損很大，一年虧損兩三億美元，到了我們手上現(xiàn)在絕對是商用的一個(gè)最愛品類，我們從Think產(chǎn)品上面一年賺10億美元的利潤。從虧兩三億，到賺十億，這就是一個(gè)非常好的起死回生的案例。”

改造已經(jīng)在進(jìn)行中。

據(jù)楊元慶透露， Moto此前在美國只跟Verizon一家合作，“這造成了很大的局限，過去所有的技術(shù)都是必須打Verizon Droid這個(gè)品牌，而且得跟他們首發(fā)，才能到其他的國家和市場去。”

現(xiàn)在，Moto在美國開始不使用Droid的品牌、而是用Moto的品牌，未來還將擴(kuò)展到其他的運(yùn)營商例如IT&T，T Mobile中去。

聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國區(qū)CMO王傳東也用蘋果的案例來佐證，“比如說蘋果在1995年到1998年，大家覺得蘋果已經(jīng)奄奄一息了，這個(gè)品牌已經(jīng)被其他的PC排擠，不值一提，或者已經(jīng)小眾了。它的改弦易張，是在于新的CEO喬布斯上來以后。”

據(jù)說，接下來聯(lián)想將全員作為銷售去推動(dòng)Moto Z的售賣。

聯(lián)想還將有哪些變化?

對于智能手機(jī)領(lǐng)域而言，2016年是格局變化極大的一年。

OPPO、VIVO的崛起，讓行業(yè)再次意識到傳統(tǒng)渠道的力量;對于渠道力量極強(qiáng)、卻在手機(jī)領(lǐng)域中一度迷失方向的聯(lián)想而言，又將做出什么樣的改變?

在接受網(wǎng)易科技采訪時(shí)，楊元慶先坦誠手機(jī)渠道建設(shè)上“走過一段彎路”，“我們在一開始就過度地依賴運(yùn)營商的渠道，運(yùn)營商依然是很重要的渠道，也是很有價(jià)值的渠道，但是我們過渡依賴;在小米出來之前，(運(yùn)營商渠道)基本上是壟斷性的渠道，因?yàn)闆]有達(dá)到補(bǔ)貼的話，這個(gè)東西基本上沒法賣。但是也正是因?yàn)槲覀冞@樣過渡依賴獲得成功，讓我們忽略了社會(huì)化渠道。”

小米模式出現(xiàn)之后，在線渠道開始興起，“那段時(shí)間我們就有點(diǎn)受到?jīng)_擊，但是很快大家意識到只有在線不行，在線只能賣一些高性價(jià)比的、中低端的產(chǎn)品，創(chuàng)新的東西是賣不出來這個(gè)價(jià)值的。OPPO、VIVO這種以經(jīng)營渠道，開放渠道為主的現(xiàn)在變成了主導(dǎo)。這種模式變成了主導(dǎo)以后，其實(shí)他賣得好的機(jī)器，不管是在線的渠道也好，運(yùn)營商的渠道也都要。”

楊元慶認(rèn)為，最成功的公司必須能夠把三個(gè)渠道(運(yùn)營商、在線、線下)全部都經(jīng)營好， “華為榮耀是在線互聯(lián)網(wǎng)的模式，但是華為還是傳統(tǒng)的渠道、線下的模式。華為我覺得它成功就是把運(yùn)營商低端的東西丟得比我們早。所以去年或者今年上半年，包括到今年上半年聯(lián)想在手機(jī)這邊銷量下跌比較厲害，尤其是中國區(qū)，主要是我們到那個(gè)時(shí)候才開始拋棄運(yùn)營商低端的，也不賺錢，對品牌也有很大的負(fù)面影響。”

隨后，聯(lián)想開始走精品的路線，例如年初的ZUK，還有現(xiàn)在的Moto Z，“這個(gè)方向我覺得肯定是正確的，但是時(shí)間的話，需要一定時(shí)間的轉(zhuǎn)換。我們在技術(shù)和產(chǎn)品上面還是有底蘊(yùn)的，這個(gè)做起來的話還不是那么難。所以可能假以時(shí)日，要不了太多時(shí)間，我們可以看到聯(lián)想在手機(jī)方面有一個(gè)復(fù)興之路，尤其是在中國。

楊元慶強(qiáng)調(diào)，“真的是希望我們要有一點(diǎn)工匠精神，踏踏實(shí)實(shí)努力耕耘做一些精品出來，哪怕是時(shí)間花得長一點(diǎn)。”