“ 先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說(shuō)我先掙它一個(gè)億。”—— 王健林

“目標(biāo)體”突然火了，這個(gè)在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林眼中的最低目標(biāo)，毫無(wú)征兆地變成了社交網(wǎng)上普羅大眾對(duì)金錢和財(cái)富的戲謔。

很多年輕人，有自己目標(biāo)，比如想做首富是對(duì)的，奮斗的方向，但是最好先定一個(gè)小目標(biāo)，比方說(shuō)我先掙它一個(gè)億。

在接受《魯豫有約大咖一日行》的采訪時(shí)，王健林這樣教誨“滿嘴跑火車”的年輕人，如何腳踏實(shí)地地創(chuàng)業(yè)。

從軍 17 年，從團(tuán)職干部轉(zhuǎn)業(yè)地方政府辦公室主任，之后辭官經(jīng)商，通過(guò)“舊城改造”的項(xiàng)目，王健林拿到了萬(wàn)達(dá)的第一桶金——1000 萬(wàn)。這個(gè)數(shù)字放在今天看，可能不亞于 1 個(gè)億。

在許多富豪資產(chǎn)縮水的背景下，今年王健林的個(gè)人財(cái)富依舊實(shí)現(xiàn)了增值�！�2016 胡潤(rùn)全球富豪榜》顯示，王健林以 1700 億元的財(cái)富首次超過(guò)李嘉誠(chéng)，問(wèn)鼎全球華人首富，這也是他第三次摘得內(nèi)地首富桂冠。

在此前多個(gè)演講中，王健林都會(huì)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的價(jià)值。

2016 年，王健林給萬(wàn)達(dá)制定的目標(biāo)是： 50% 以上的利潤(rùn)來(lái)自地產(chǎn)銷售之外，成為一家綜合型企業(yè)。轉(zhuǎn)型背后，是以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)所代表的重資產(chǎn)模式的連續(xù)虧損，2013 年更是成為唯一一個(gè)沒(méi)有完成增長(zhǎng)目標(biāo)的業(yè)務(wù)，拖了當(dāng)時(shí)正在努力尋求上市的萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的后腿。

到 2020 年，做到企業(yè)資產(chǎn) 2000 億美元、市值 2000 億美元、收入 1000 億美元、利潤(rùn) 100 億美元，實(shí)現(xiàn)更徹底的轉(zhuǎn)型。

從去年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)加大電影、文化旅游、體育這些新形態(tài)的投入，試圖在商業(yè)地產(chǎn)之外抓住未來(lái)可能的更好的機(jī)會(huì)。

商業(yè)世界的話語(yǔ)權(quán)，雖然仍然集中在房地產(chǎn)、制造業(yè)、金融投資領(lǐng)域，但“地產(chǎn)”這個(gè)標(biāo)簽，王健林確實(shí)不想要了。