在房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)刺激下，全屋家居市場開始熱鬧起來，品牌林立更加劇了競爭的激烈程度。不過雖然全屋家居行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)有了穩(wěn)定的剛需市場，但白熱化的競爭必然導(dǎo)致行業(yè)洗牌，全屋家居行業(yè)面臨著優(yōu)勝劣汰的整合局面。

打造更優(yōu)質(zhì)的消費服務(wù)體驗

全屋家居作為定制產(chǎn)品，流程相對較復(fù)雜，服務(wù)難度也更大，簽單只是整個流程的第一步。因此，從產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)到施工，安裝，全屋家居企業(yè)必須充分完善每個環(huán)節(jié)，尤其施工安裝是獲得消費者認可的重要環(huán)節(jié)。

如果全屋家居企業(yè)能夠建立完善的服務(wù)體系，包括售前的咨詢與顧問服務(wù)，測量，設(shè)計，安裝以及售后服務(wù)等，并不斷提高銷售人員的服務(wù)意識，質(zhì)量及綜合素質(zhì)，相信都能給消費者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。

形成獨一無二的品牌競爭力

其實，品牌成功的具體方法雖因時代、環(huán)境、企業(yè)條件的不同而千差萬別，但也有共通之處，尤其離不開市場環(huán)境的影響。隨著我國經(jīng)濟環(huán)境的變遷，全屋家居市場的競爭也由此發(fā)生了根本性變化：

首先，全屋家居品牌數(shù)量增加，為消費者提供了更大的品牌選擇范圍，同時全球性品牌的進入，激化了市場競爭。其次，全屋家居消費價值觀的變化，部分消費者購買產(chǎn)品時不再是單純的購買全屋家居產(chǎn)品，而更多的是購買形象、信賴度、價值。

值得注意的是，不管做一個全屋家居企業(yè)還是賣一件全屋家居產(chǎn)品，全屋家居企業(yè)主都要先明晰幾個問題，包括全屋家居品牌的發(fā)展目標、品牌定位、品牌核心價值鏈、品牌訴求、品牌形象、品牌賣點和消費者定位等。將這些方面綜合起來形成一個系統(tǒng)的解決方案，全屋家居企業(yè)才可以有的放矢，走上一條真正符合自己的特色之路，形成獨一無二的“特色品牌“競爭力。