塑造成功的全屋家居品牌,產(chǎn)品往往是關(guān)鍵,但從當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看,各大全屋家居品牌的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致低價(jià)促銷
雷同的產(chǎn)品所帶來(lái)的后果就是大多數(shù)全屋家居企業(yè)不得不以低價(jià)促銷與同行競(jìng)爭(zhēng),而在生產(chǎn)端就更加簡(jiǎn)單,在抄襲其他企業(yè)的產(chǎn)品時(shí)只需出高價(jià)“挖墻腳“就可以。因此,在某一產(chǎn)品領(lǐng)域擁有不可動(dòng)搖的符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的、相對(duì)獨(dú)具特色的全屋家居企業(yè)寥寥可數(shù)。從現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)看,全屋家居行業(yè)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)的基本格局已經(jīng)定型。
除了產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重外,很多有實(shí)力的全屋家居企業(yè)近些年大力提倡整體家居,但由于速度過(guò)快,缺乏細(xì)致長(zhǎng)期的規(guī)劃,在產(chǎn)品線拉得過(guò)長(zhǎng)的情況下,導(dǎo)致產(chǎn)品風(fēng)格出現(xiàn)混亂的情況,結(jié)果失去了原來(lái)自己的特色。
本土品牌與國(guó)際品牌差距甚遠(yuǎn)
另一方面,在大多數(shù)國(guó)內(nèi)品牌依靠頻繁的價(jià)格戰(zhàn)來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品銷量的時(shí)候,各大國(guó)際全屋家居品牌卻依靠良好的品牌形象和品質(zhì)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng),并進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。業(yè)內(nèi)人士分析稱,在品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,保持統(tǒng)一的品牌特征非常重要,而這對(duì)于抄襲成風(fēng)的國(guó)內(nèi)全屋家居企業(yè)來(lái)說(shuō)難以做到。
此外國(guó)內(nèi)全屋家居產(chǎn)品在外觀設(shè)計(jì)及品牌沉淀等方面與國(guó)外品牌也有一定差距。除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后國(guó)際品牌之外,國(guó)內(nèi)全屋家居企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定也成為塑造品牌統(tǒng)一價(jià)值的一個(gè)重要桎梏。試想一下,如果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和實(shí)用性都非常好,但是品質(zhì)卻太差,這樣的產(chǎn)品肯定不能在消費(fèi)者眼里形成長(zhǎng)期性的好印象,甚至因此對(duì)該品牌的印象也大打折扣。
國(guó)際一線全屋家居品牌對(duì)每件產(chǎn)品的檢驗(yàn)項(xiàng)目較多,抽驗(yàn)的頻率較高,因此對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。同時(shí)在整個(gè)全屋家居生產(chǎn)過(guò)程的控制中,采取了原料的標(biāo)準(zhǔn)化,提高生產(chǎn)設(shè)備水平,也包括整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境的嚴(yán)格管理。這樣,國(guó)際全屋家居品牌在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的工藝控制,科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)密的操作流程也使得控制范圍更加精準(zhǔn)。
樹(shù)立品牌特色才能贏得市場(chǎng)
隨著人們生活水平的提高,全屋家居產(chǎn)品越來(lái)越受到國(guó)人的重視,消費(fèi)者對(duì)全屋家居產(chǎn)品也越來(lái)越挑剔。在品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,全屋家居企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的品牌價(jià)值,才能更深層次滿足顧客的需求,實(shí)現(xiàn)和消費(fèi)者的良性互動(dòng)。在品牌集中度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等行業(yè)現(xiàn)狀下,全屋家居企業(yè)更應(yīng)注重產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)控制,用屬于自己的品牌特征來(lái)贏得市場(chǎng)。