對于全屋家居十大品牌而言，人才管理是除產(chǎn)品質(zhì)量、營銷方式以外最大的難題。當前，我國部分全屋家居十大品牌對人力管理的認識存有誤區(qū)，主要表現(xiàn)在企業(yè)把人才作為企業(yè)獲利的工具，而又沒有想對應的激勵和績效制度，當人才流失后又再重新招聘，沒有考慮到其中無形的成本。人才管理作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，全屋家居十大品牌需“走心”。

對于經(jīng)銷商，將扶持政策落實到位

經(jīng)銷商比較在乎產(chǎn)品銷量如何、加盟后是否能獲利和企業(yè)當初答應的加盟政策是否能夠落實。因此，針對經(jīng)銷商們的顧慮，全屋家居十大品牌在招商前就應與加盟商明確說好每一項細節(jié)，不含糊，實實在在按照當初給出的招商政策扶持經(jīng)銷商發(fā)展。另外，由于時代發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)不適用，而經(jīng)銷商們又比較少去關注一些銷售手段和管理技巧，因此，全屋家居十大品牌可不定期舉行經(jīng)銷商大會，全面提高經(jīng)銷商們的銷售能力和管理技巧。

對于內(nèi)部員工，物質(zhì)、精神獎勵相結合

對于企業(yè)內(nèi)部員工，他們在乎的是人性化管理和被企業(yè)認可，感受到歸屬感，因此激勵政策和績效是最關鍵的因素。因此，在招募員工前，全屋家居十大品牌可將自身的管理標準給面試者閱覽，讓其明確知道企業(yè)的管理方式，保證后期用工時不會出現(xiàn)用工矛盾和糾紛的問題。另外，建立科學的人才選撥評價制度，制定現(xiàn)代化的人才管理模式，挖掘員工最大的潛能，知人善用。

制定合適人才管理制度 緩解人才瓶頸

業(yè)內(nèi)人士表示，人才管理是影響企業(yè)是否能夠長遠發(fā)展的主要因素，企業(yè)需重新審視自身企業(yè)的人才管理制度，根據(jù)自身條件制定出合適的管理制度。如果大部分的全屋家居都制定好管理制度，相信假以時日，全屋家居十大品牌出現(xiàn)的用工難、招商難的困狀將得到緩解。