成本上漲、市場(chǎng)低迷是當(dāng)下整個(gè)全屋家居市場(chǎng)的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境，全屋家居行業(yè)也難逃行業(yè)“法網(wǎng)”。在需求不旺的時(shí)段里，渠道戰(zhàn)會(huì)在企業(yè)間燃起重重硝煙，多一條渠道，就多一條通向消費(fèi)需求的“錢流”。當(dāng)然在擴(kuò)展渠道的戰(zhàn)爭(zhēng)里，企業(yè)也要注意避免過猶不及，一不小心將渠道建設(shè)的成本又拉升了。

全屋家居行業(yè)呈現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的發(fā)展趨勢(shì)

擁有眾多渠道資源的全屋家居企業(yè)必是在行業(yè)內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位的大型全屋家居品牌，因而渠道戰(zhàn)將會(huì)以全屋家居品牌為主將，至于實(shí)力薄弱的中小型全屋家居企業(yè)則要看其生命力以及管理者的智慧是否能夠在狂風(fēng)暴雨中尋得避身的“峽谷”。

全屋家居企業(yè)大開渠道戰(zhàn) 強(qiáng)者愈強(qiáng)弱者愈弱

既然，品牌全屋家居企業(yè)是渠道戰(zhàn)的主力，那么，渠道戰(zhàn)就會(huì)比以往一般的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為嚴(yán)峻。今后，大型企業(yè)兼并或收購中小型企業(yè)的形勢(shì)會(huì)愈演愈烈，而生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)充，將會(huì)大量增加全屋家居的產(chǎn)量，產(chǎn)量的大增更要依靠銷售渠道消耗，否則就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)能過剩的結(jié)果。

由此可以想見，在未來，全屋家居行業(yè)內(nèi)，或因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)全屋家居創(chuàng)新的需求，或因?yàn)槠髽I(yè)間兼并加劇，或是其他的原因都會(huì)增大渠道資源的爭(zhēng)奪。所以，全屋家居企業(yè)與其在未來被市場(chǎng)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打得措手不及，倒不如趁現(xiàn)在，形式還沒有嚴(yán)峻之時(shí)，努力提升自身的能力，有備才能無患。

在今后的全屋家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，渠道不再只局限于經(jīng)銷商渠道、賣場(chǎng)渠道，還會(huì)有其他的附屬產(chǎn)業(yè)加入也誕生新的渠道。渠道的誕生必然有其產(chǎn)生的原因，而各種原因歸結(jié)到根本就是為全屋家居企業(yè)拓展市場(chǎng)、提升盈利空間。渠道資源的多寡將會(huì)成為衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣的重要砝碼，所以，全屋家居企業(yè)對(duì)渠道資源的需求量會(huì)大增。

微利時(shí)代厄運(yùn)來臨 全屋家居企業(yè)需加強(qiáng)產(chǎn)品終端競(jìng)爭(zhēng)力

全屋家居行業(yè)普遍漲價(jià)，受到成本壓力的影響，尤其是原材料價(jià)格和人工成本的不斷上漲，迫使產(chǎn)品也不得不漲價(jià)。對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格上調(diào)，多數(shù)全屋家居企業(yè)負(fù)責(zé)人均表示。今年的利潤(rùn)同比去年下降了很多，有個(gè)別企業(yè)利潤(rùn)率下降幅度更高。

同時(shí)，不少全屋家居企業(yè)表示擔(dān)心，通過產(chǎn)品終端價(jià)格上漲來解決成本增加問題，讓經(jīng)銷商、工程、零售方面的客戶群體承受壓力更大，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，產(chǎn)能過剩，消費(fèi)者不買賬，庫存積壓等一系列問題，最終導(dǎo)致投入資金未能及時(shí)回籠，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作出現(xiàn)卡帶，所以很難通過產(chǎn)品終端漲價(jià)來消化成本上漲問題。

有不少人預(yù)言，在不久的未來，全屋家居行業(yè)必將進(jìn)入高成本的快車道，無論是原料成本還是人工成本，高昂的成本必將在全屋家居行業(yè)內(nèi)掀起軒然大波。同時(shí)，全屋家居行業(yè)的淘汰賽也將更加激烈、殘酷，各全屋家居企業(yè)為了能在風(fēng)雨中保全自己，必會(huì)尋找“救命之法”，渠道資源顯然已經(jīng)成為企業(yè)自保的關(guān)鍵因素。