在過(guò)去，洗牌這兩個(gè)字在新聞?lì)^條中相繼出現(xiàn)，自然在全鋁家居業(yè)界洗牌已經(jīng)不是新鮮事了，在業(yè)界洗牌確實(shí)是在市場(chǎng)上獲勝的淘汰選擇。對(duì)于中國(guó)全鋁家居來(lái)說(shuō)，如果他們不想被淘汰，提高自己無(wú)疑是最好的選擇。

　　一是產(chǎn)業(yè)重組，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

　　如果這個(gè)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)有重組。重組代表了一個(gè)行業(yè)中資源和客戶(hù)的重新分配。在這一過(guò)程中，改組具有自然優(yōu)勢(shì)。他們不僅能以較低的成本重組其他企業(yè)，而且在重組后還能形成一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。隨著品牌和終端運(yùn)營(yíng)成本的不斷提高，單純依靠產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)的小型全鋁家居企業(yè)必然會(huì)首先受到市場(chǎng)的沖擊，客戶(hù)越來(lái)越少，租金越來(lái)越高。就租金和運(yùn)營(yíng)成本而言，一些品牌的大多數(shù)商店都沒(méi)有足夠的銷(xiāo)售額，更不用說(shuō)持續(xù)發(fā)展了。

　　對(duì)一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，淘汰這些企業(yè)是行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。只有當(dāng)行業(yè)形成正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念，注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)方式的差異而不是價(jià)格的巨大差異來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)才能相對(duì)健康。整合是今年全鋁家居業(yè)界比較受歡迎的名詞，既有企業(yè)間的整合，也有上下游的整合，也有客戶(hù)資源的整合。在全鋁家居行業(yè)一體化的大趨勢(shì)下，全鋁家居企業(yè)和代理商作為實(shí)體，有必要充分整合和整合各自的資源，以實(shí)現(xiàn)1+1大于2的目標(biāo)。

　　二是產(chǎn)品和品牌使企業(yè)更加強(qiáng)大

　　全鋁家居行業(yè)的困境并不可怕�？膳碌氖秦�(fù)責(zé)人思維困難。任何行業(yè)都有從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過(guò)剩再到購(gòu)物的情況。全鋁家居行業(yè)經(jīng)過(guò)一場(chǎng)血戰(zhàn)，沒(méi)有規(guī)模的企業(yè)自然會(huì)被淘汰，留下1000億和100億企業(yè)。在全鋁家居業(yè)界，品牌多，有偏差。 在這種情況下，優(yōu)秀的全鋁家居企業(yè)也被拖走。不是中國(guó)全鋁家居 做不到，而是大多數(shù)小企業(yè)靠?jī)r(jià)格贏得市場(chǎng)，不惜犧牲質(zhì)量，最終拖累整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

　　相反，出口到日本的產(chǎn)品通過(guò)了嚴(yán)格的檢驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)要求。在這種情況下，其普遍的高質(zhì)量贏得了中國(guó)消費(fèi)者的心。在這種情況下，只有品質(zhì)和品牌能力好的企業(yè)，有其他的潛力，但未必有機(jī)會(huì)整合優(yōu)秀的企業(yè)。

　　因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜的全鋁家居市場(chǎng)，如果全鋁家居企業(yè)不想被淘汰，只能通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量和資源整合能力來(lái)提高自己的實(shí)力，避免業(yè)界的洗牌騷動(dòng)。