現(xiàn)如今，全鋁家居行業(yè)內產品的成本不斷攀升已經成為業(yè)內不爭的事實。部分全鋁家居企業(yè)在這一市場壓力下逐漸陷入舉步維艱的境地。這些實力缺乏的企業(yè)如果僅僅駐足于當前的營銷模式，在這發(fā)展道路上并非長遠之道。企業(yè)如不積極進行管理模式的轉型升級，那么發(fā)展道路更是“難上加難”。

全鋁家居產品成本攀升，企業(yè)管理模式模式亟需整改

在全鋁家居行業(yè)，原料價格上揚、人力成本增多等等是造成全鋁家居企業(yè)成本上漲的主要原因。業(yè)內專業(yè)人士稱，這種趨勢短期內不會減緩，只會繼續(xù)加劇。這樣一來，廣大全鋁家居廠家將會面臨著“事倍功半”的現(xiàn)狀，辛苦付出的一切到最后可能都會打水漂。低價策略不是全鋁家居行業(yè)的“福音書”，短期有效但也容易給全鋁家居企業(yè)造成看不見的“內傷”。降下去的價格如果日后再向提上來，消費者會不會買賬還是個未知問題。

當下全鋁家居企業(yè)存在卻并未意識到的主要問題之一就是企業(yè)的管理模式陳舊。各種因素帶動的產品成本升高勢必會造成這個逐漸趨向緩和的全鋁家居行業(yè)發(fā)展更為緩慢。企業(yè)需在這場競爭洪流中改革自己的管理模式，將運營和創(chuàng)新結合起來，這樣才能使得自身企業(yè)更健康穩(wěn)步的發(fā)展。

摒棄陳舊管理模式，不斷創(chuàng)新或是首選

全鋁家居產品成本的上漲并不是僅僅對企業(yè)起著消極的作用，它可以加速全鋁家居行業(yè)洗牌，如想在這場硝煙彌漫的生存大戰(zhàn)中戰(zhàn)到最后，那么管理是最基礎、最根源的環(huán)節(jié)。在當下的部分全鋁家居企業(yè)中，家族管理模式還占據著很大的位置。告別家族管理模式，企業(yè)主自身素質的提高，企業(yè)中低管理層的優(yōu)化，招攬優(yōu)秀管理人才都是提升企業(yè)管理能力的有效可行手段。

盡管全鋁家居企業(yè)是以盈利為目的的社會組織，但是發(fā)展之際也需有長遠的發(fā)展眼光。部分企業(yè)的經營者在管理上期望“一招吃到老”并非明智做法，面對行業(yè)飛速前進的步伐，全鋁家居企業(yè)一口氣也吃不成胖子。中國風水上講‘水為財’，但這里的水說的是活水而非死水。是以惟有不斷學習先進的管理模式，再結合自己企業(yè)的切身實力，融會貫通，不斷引進具有可行性的管理模式，使之成為支持產品、技術、服務提升的根基，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才有望變成現(xiàn)實。

在當今日新月異變化下的市場競爭中，傳統(tǒng)陳舊的管理模式已經逐漸被淘汰出局，全鋁家居企業(yè)想要在競爭中不被埋沒，就必須緊跟時代步伐，找到適合自己發(fā)展的對策，這樣才能在完善自身的同事，探索出更利于企業(yè)發(fā)展的道路。并且只有緊跟時代腳步，對管理模式進行不斷的創(chuàng)新和改革，才能使得企業(yè)迎來長遠的發(fā)展。