現(xiàn)今，敲擊樂器行業(yè)已經(jīng)面臨這轉(zhuǎn)型變革的風(fēng)口浪尖，在較為低迷的行業(yè)態(tài)勢下，這也成為不少企業(yè)逆勢突圍的方向。然而，中國的十大品牌敲擊樂器在變革之前需要先做一個(gè)自我分析，才能在競爭白熱化的市場找準(zhǔn)一條適合自身發(fā)展的大道。

　　敲擊樂器企業(yè)需具備“小強(qiáng)精神”

　　沒有專業(yè)人才的支持，敲擊樂器企業(yè)的競爭力自然就會(huì)減弱，更談不上對(duì)產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)新。單靠老板一己之力的力量是有限的，也無法去抵抗未來大品牌擴(kuò)張時(shí)的強(qiáng)勢入侵，市場只會(huì)越做越小。理念不更新，對(duì)于敲擊樂器企業(yè)來說，在需要改進(jìn)的時(shí)候不去奮力一搏，停下來時(shí)等待你的將是無盡的寒冬。

　　建立懷有危機(jī)意識(shí)的自我認(rèn)知

　　與只做一個(gè)品類的賣場不同，企業(yè)需要拳頭產(chǎn)品樹立品牌，帶動(dòng)后續(xù)產(chǎn)品的上市熱賣。若產(chǎn)品線過長，企業(yè)將迷失其中無法自拔，這是企業(yè)的通病，尤其在敲擊樂器行業(yè)中。有些市場的變動(dòng)是可以通過長效機(jī)制提前預(yù)測并做出反應(yīng)的。讓他進(jìn)退之間的每一步，是謹(jǐn)慎而行還是貿(mào)然任性，都將在如果沒有自我認(rèn)知能力，將不知進(jìn)退，最終導(dǎo)致進(jìn)退維艱。

　　“運(yùn)籌帷幄才能決勝千里”這句話說得就是對(duì)自我認(rèn)知的重要性，敲擊樂器企業(yè)在這個(gè)進(jìn)退維谷的市場上，得保持清醒的頭腦分析自己的戰(zhàn)略位置，找準(zhǔn)發(fā)展方向，這樣才能在逆局之下走的更長遠(yuǎn)。