在行業(yè)不景氣的環(huán)境下，中國敲擊樂器品牌紛紛尋找破局之道。但對(duì)于
中國敲擊樂器品牌而言，最明智的做法是集中各方力量守住原有市場(chǎng)，加以精耕細(xì)作，如此才能抵抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展保存實(shí)力。
做好區(qū)域市場(chǎng)更靠譜
縱覽當(dāng)下的敲擊樂器行業(yè)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，企業(yè)都在找出路尋水源，有的擴(kuò)大生產(chǎn)，到處開店，結(jié)果卻獲利甚微甚至虧損倒閉;有的則開源節(jié)流，集中力量鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，結(jié)果雖不是盆滿缽滿，但是在目前的行情下能小有所獲或者生存下來也是一種不錯(cuò)的發(fā)展。
俗話說蠻干不如巧干，中國敲擊樂器品牌不畏懼市場(chǎng)艱難的精神十分可貴，但是找到正確的方法，事半功倍更加重要�？v觀全國各地敲擊樂器企業(yè)目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，不少從事敲擊樂器行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)人士經(jīng)過分析比較一致認(rèn)為，立足本土，做好區(qū)域市場(chǎng)將是未來敲擊樂器企業(yè)的發(fā)展方向。
企業(yè)要保住固有市場(chǎng)
從近年來的市場(chǎng)行情來看，敲擊樂器行業(yè)有條件的部分企業(yè)也應(yīng)該把主要目標(biāo)市場(chǎng)的渠道沉下去，做精做細(xì)區(qū)域市場(chǎng)。隨著木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，消費(fèi)者個(gè)性需求日益增多，沒有必要每一杯羹都去爭(zhēng)，保住自己這部分市場(chǎng)，維持區(qū)域市場(chǎng)的銷售份額也是一種發(fā)展，未來的發(fā)展趨勢(shì)也將是市場(chǎng)格局的日漸清晰與穩(wěn)定。
總之，中國敲擊樂器品牌應(yīng)該盡快給自己定好位，也只有把區(qū)域市場(chǎng)深耕細(xì)作做好了，才有足夠強(qiáng)的后盾與實(shí)力繼續(xù)開疆辟土。
