眾所周知，好的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的一步財(cái)富，那么怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者才是好的敲擊樂(lè)器十大品牌領(lǐng)導(dǎo)者呢?如何當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)敲擊樂(lè)器十大品牌走向光明呢?好的敲擊樂(lè)器領(lǐng)導(dǎo)者是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的靈魂，好的敲擊樂(lè)器領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

表?yè)P(yáng)在先

批評(píng)人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái)，就是鋪平了批評(píng)的道路。切記：即使最有涵的人，也不喜歡指出他做錯(cuò)了事。先進(jìn)行表?yè)P(yáng)，讓他知道上級(jí)是賞識(shí)他的，他就會(huì)誠(chéng)心接受批評(píng)，否則，他就會(huì)憋一肚子怨氣。

以身做則

上級(jí)的言行舉止、外表衣著、私人生活，以及如何對(duì)待妻子兒女等，都會(huì)成為下屬談?wù)摰脑掝}。有時(shí)你會(huì)覺得事情怪得很，但的確是好事不出門，壞事傳千里。“聽說(shuō)了嗎?他上星期把妻子打了。”類似丑聞很快會(huì)傳出去。所以，身為領(lǐng)導(dǎo)，必須做出榜樣，要言行一致。領(lǐng)導(dǎo)的行為值得模仿，下級(jí)就會(huì)做得好;反過(guò)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)的行為不佳，下級(jí)也不會(huì)有好行為。

責(zé)無(wú)旁貸

在一單位里，人際關(guān)系是最令人頭疼的事。今天的問(wèn)題解決了，明天又產(chǎn)生新的問(wèn)題，而且類似的問(wèn)題過(guò)幾個(gè)月后還會(huì)出現(xiàn)。這就是敲擊樂(lè)器企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者天天所面臨的問(wèn)題，但他必須正視它，因?yàn)檫@是他的本職工作。

就象蓋房子

應(yīng)不斷培養(yǎng)人才。下級(jí)知道你誠(chéng)心給他們鍛煉機(jī)會(huì)，提拔他們，他們會(huì)自覺為你出力。并且每個(gè)單位都要求上級(jí)要不斷培養(yǎng)人才。必須讓下級(jí)對(duì)工作精益求精，這樣做你自己也有被提升的機(jī)會(huì)。

不能斷章取義

搞好人事關(guān)系不僅要讀工商管理課本中的某一章，應(yīng)該讀整本書。要使合作者都心情舒暢地合作，不僅是管理部門的工作，而且也是領(lǐng)導(dǎo)者要用全力去做的事。不可以把這方面的工作交給別人做，或認(rèn)為這只是人事部門的工作，它恰恰是你自己份內(nèi)的工作。因?yàn)槿耸玛P(guān)系理不順，你的全部計(jì)劃也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

敲擊樂(lè)器領(lǐng)導(dǎo)者要謹(jǐn)記的：

領(lǐng)導(dǎo)者沒有戰(zhàn)略企業(yè)就沒有靈魂;領(lǐng)導(dǎo)者不識(shí)人才，企業(yè)不會(huì)跨越式發(fā)展，如兩者同時(shí)發(fā)生，企業(yè)已經(jīng)走向死亡。

感悟：可怕的不是已經(jīng)死啦，可怕的是不知不覺接近死亡。

部下學(xué)習(xí)的是領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)，上級(jí)對(duì)工作全力以赴的行動(dòng)，就是對(duì)下屬最好的教育。

感悟：領(lǐng)導(dǎo)是員工行為的榜樣。

左右公司命運(yùn)的決定因素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，沒有具體、細(xì)致和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，即使引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)組織形式也不會(huì)收到較好放入結(jié)果。