隨著清潔劑市場趨于穩(wěn)定，清潔劑市場中各品牌的競爭力有所提高。一些清潔劑企業(yè)抱怨清潔劑市場平淡無奇的現(xiàn)狀。然而，在這種情況下，一些清潔劑企業(yè)仍然很受歡迎。原因是當面對行業(yè)競爭時，一些清潔劑企業(yè)有自己的品牌優(yōu)勢，反應迅速。
穩(wěn)固企業(yè)人才
清潔劑行業(yè)的發(fā)展歷史很短，但進入該行業(yè)的品牌激增，再加上現(xiàn)在的中國教育體系中沒有該行業(yè)的專家，行業(yè)人才不足，各品牌之間挖墻人才的移動量對品牌的發(fā)展有很大影響。
對于快速發(fā)展的中國品牌清潔劑來說，最珍貴的不是銷量或業(yè)績，而是人才。因此，企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)堅實向上的基礎。
人才競爭不僅是中國品牌清潔劑面臨的難題，終端代理所面臨的這一問題更為嚴重，很多品牌在某個市場上發(fā)展起來是由于核心人才的流失，這一品牌在當?shù)厥袌錾嫌兴陆怠?/p>
完善經(jīng)銷商管理體系
隨著時代的發(fā)展，清潔劑行業(yè)對終端的要求越來越高，店鋪從最初的百平方到今天從數(shù)百平方到數(shù)千平方?jīng)]有改變。 經(jīng)銷商對實力的要求越來越高。 特別是在一線市場，一般有10家左右的第一線品牌專賣店，每家商店的投資50萬，這是500萬，加上流動資金和廣告費用，最低也能以1000萬開始。
總之，面對市場蕭條，制造商和經(jīng)銷商都應該保持清醒的頭腦，積極采取有效措施。只有這樣，他們才能在市場上變得強大。
