如今，清潔劑行業(yè)正走向企業(yè)與消費互動的時代。由于本土品牌清潔劑企業(yè)缺乏營銷建設(shè)，很難適應(yīng)當前激烈的市場競爭。因此，清潔劑十大品牌需要結(jié)合自身的資源進行適當?shù)母摹?/p>
一、洗牌壓力不堪重負
清潔劑行業(yè)與其他高投資的行業(yè)相比較，清潔劑在生產(chǎn)過程中需要投入的設(shè)備簡單，在技術(shù)含量上的門檻偏低，所以愈來愈多的清潔劑企業(yè)進入市場。同時，由于清潔劑行業(yè)的發(fā)展速度較快，清潔劑十大品牌要想生存下來還是比較容易的，但是要上升到一定的規(guī)模，還是有難度的。當下，隨著原材料上漲以及行業(yè)洗牌帶來的壓力，部分清潔劑企業(yè)不堪重負面臨著倒閉的風險。行業(yè)的變化也給清潔劑十大品牌營銷模式與操作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。
二、完善營銷管理體系
清潔劑產(chǎn)品種類多，渠道多元化復(fù)雜，導(dǎo)致清潔劑十大品牌必須建立適應(yīng)市場發(fā)展的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與完整的營銷管理體系。在清潔劑消費過程中，不同的營銷資源將會帶來不用的效果。清潔劑行業(yè)對營銷管理的要求還需涉及到終端專業(yè)服務(wù)上，利用完善的營銷管理體系來適應(yīng)變革。并且在營銷過程中，需要將渠道中的生產(chǎn)商以及分銷商轉(zhuǎn)換為相對的利益為一體的關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)共贏。
因此，清潔劑十大品牌為了適應(yīng)當下競爭市場，還需結(jié)合自身的優(yōu)勢與資源適當做出變革。只有順應(yīng)了時代的發(fā)展，才可以避免競爭實現(xiàn)長遠的生存。
