至今，越來越多的清潔劑品牌和企業(yè)不斷涌現(xiàn)于市場，產(chǎn)品也不斷推陳出新。行業(yè)發(fā)展的同時，清潔劑市場的競爭也日趨激烈。對于清潔劑經(jīng)銷商而言，面對越來越殘酷的生存環(huán)境，如何進行有效的門店管理成為了不得不慎重考慮的問題之一，從五個“商”著手。

　　搶占商機

　　1.主攻重點市場

　　這是解決問題的根本，雖說目前主流重點市場的競爭日益激烈，但是市場的容量畢竟擺在那里，蛋糕的大小決定了你銷量的高低，也只有打開現(xiàn)有的主流重點市場，才能進一步的進行自我品牌的擴大。

　　2.加大三四線城市的擴張

　　現(xiàn)如今的市場已經(jīng)是一個僧多粥少的市場，那么在如今的情況下，優(yōu)質的清潔劑經(jīng)銷商應該自主考慮向現(xiàn)在的三四線城市進行擴張，依靠工廠資源與自身資源進行下級市場的擴張，大可以利用現(xiàn)有優(yōu)質團隊的基礎，采取職業(yè)經(jīng)理人或者店長入股的形式把下級市場開拓出來，培養(yǎng)以及復制，搶奪更多更大的蛋糕。

　　3.充分做好節(jié)假日的促銷

　　現(xiàn)如今的市場已經(jīng)到了活動頻現(xiàn)的時候，那么如何做好每次的節(jié)假日促銷是集成灶經(jīng)銷商必須把握的機會，活動方案的呈現(xiàn)，獎罰政策的制定，關鍵節(jié)點的把控以及超強執(zhí)行力的落地都是一場促銷活動成敗的關鍵。

　　挺軍商場

　　1.與一些主流賣場進行深度合作

　　現(xiàn)在的行業(yè)已經(jīng)不再是自己能夠單打獨斗就能夠闖出來的市場，95%的經(jīng)銷商都是依靠賣場而活，也正是因為如此，加深與物業(yè)的合作是你能夠在商場眾多品牌脫穎而出的重要條件，好的賣場至少能保證必不可少的客流量，那么該如何把握住就需要靠自身的本領。

　　2.學會利用商場資源

　　處在優(yōu)質商場的同時，要學會如何利用商場的資源做好日常銷售以及促銷活動，這是提升門店銷量的重要途徑。那么，有哪些資源是可以利用的呢?商場的廣告支持，商場的活動政策支持，商場的成交客戶資源等等都是在深度合作下可以進行爭取的。

　　優(yōu)化商鋪

　　1.優(yōu)化店鋪位置

　　在商場好的位置能夠影響到門店的正常客流，清潔劑門店所有的銷售提升都離不開客流量、成交率、客單值這三個關鍵因素，那么如何提升客流量是現(xiàn)在眾多門店必須加強的關鍵點，這也是在和商場處理好關系之后才能進行調整。

　　2.做好店鋪形象包裝

　　擴大店鋪位置的同時做好店面形象的包裝，為門店的日常銷售提供良好的銷售環(huán)境。

　　3.做好店鋪活動的氛圍布置

　　讓整個店鋪在活動期間顯得熱鬧，喜慶，增加門店的靜吸力。

　　找好商人

　　1.打造團隊

　　人是一切銷售的根本，任何一個組織都需要打造出一個有戰(zhàn)力的團隊，門店團隊的構成包括三塊，一是經(jīng)銷商老板，二是職業(yè)經(jīng)理人，三是門店銷售人員，麻雀雖小五臟俱全，門店的人員結構也需要如此，分工明確才能讓整個門店有條不紊的運轉起來;

　　2.加強人員的培訓

　　要做到強將手下無弱兵就需要不停的對其進行訓練，一只訓練有素的隊伍才能在如今的市場大勝戰(zhàn)，打持久戰(zhàn)，正所謂打鐵還需自身硬也是同樣的道理，不斷的培訓讓自身強大起來才是提升銷售的王道。

　　3.優(yōu)勝劣汰

　　針對門店人員要做到優(yōu)勝劣汰，有培訓就需要做到有考核，有考核就必須有監(jiān)督，這樣才能做到落地執(zhí)行，最終才能提高門店業(yè)績。

　　挑對商品

　　1.配置差異化的產(chǎn)品

　　配置差異化產(chǎn)品是清潔劑門店能夠在市場脫穎而出的關鍵點之一，門店的產(chǎn)品結構是重點，一般做到形象款產(chǎn)品占到15%，利潤款產(chǎn)品占到55%，促銷款產(chǎn)品占到30%，這樣的一個產(chǎn)品結構能夠最大化的提升門店效益。

　　2.及時淘汰不暢銷產(chǎn)品

　　需要及時淘汰不暢銷的產(chǎn)品，加大門店產(chǎn)品的周轉率，提升門店的坪效。

　　3.市場優(yōu)化門店產(chǎn)品擺場結構

　　給到顧客一種耳目一新的感覺，這也是讓門店活起來的關鍵。

　　4.時刻保持競爭力

　　人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我新，讓整個門店產(chǎn)品始終處于一個有競爭力的地位。