清潔劑品牌的好與壞，企業(yè)的最新動態(tài)，最先關注的肯定是老板。企業(yè)的生存也靠老板維護和支撐著。那什么樣的清潔劑企業(yè)老板還是好老板呢?品牌之間的競爭實質(zhì)就是企業(yè)之間的競爭，而競爭的關鍵之一就是老板之間的競爭。老板一小步，品牌一大步。

第一、老板要有謀劃大局之道。一是要會謀劃企業(yè)成長方。二是品牌之道，建立品牌的架構、核心價值理念，VI系統(tǒng)、產(chǎn)品識別等。三要懂得運作組織，最為關鍵的是要制定好組織原則，組織體系，組織管理等，就像太陽石藥業(yè)在做大的過程中，進行組織再造，流程再造、訓練員工，建立愿景、安撫團隊等。企業(yè)老板要打造企業(yè)的文化，太陽石的文化就是創(chuàng)新文化、責任文化、拿來主義、執(zhí)行文化，重契約，它是一個企業(yè)老板文化、感受、經(jīng)歷的綜合反應。

第二、老板要有運作企業(yè)之法，最為主要的就是經(jīng)營團隊，用事業(yè)綁住人、感情溶化人、利益留住人，同時制定或參與制定并完善模式。

第三、老板要有管理之術，真正做到無為而治。

第四、老板以誠信為本、重契約、講和諧、善授權、懂政治、懂得平衡、恩威、寬嚴的真正道理。

另外，我們不要認定老板是神，老板也會犯錯誤，老板也要學習和成長，但我們要向前看，每一個平臺對于一個好學之人都是好機會，無論成功與失敗都是財富。尤其是我定為一個品牌營銷人就應當更寬的視野。

第五、一個品牌還沒有做大之前，老板應當是識大體，還要管細務。