面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，汽車照明企業(yè)的生存和發(fā)展是一端的，它是人才。隨著中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的減慢，汽車照明行業(yè)也越來越流行，進(jìn)入轉(zhuǎn)型階段。此時(shí)，人才的作用也開始得到強(qiáng)調(diào)。人們常說，21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最核心的部分，因此人力資源成為企業(yè)最寶貴的資源。常言道，“誰有才能，誰就有世界”，現(xiàn)在是汽車照明企業(yè)加大人才投入、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候了。

　　提高人才投入，培養(yǎng)專業(yè)人才。

　　人才是企業(yè)的決策者和執(zhí)行者，是影響企業(yè)品牌效應(yīng)和創(chuàng)收的重要因素。培養(yǎng)專業(yè)人才是汽車照明企業(yè)應(yīng)對(duì)新發(fā)展形勢(shì)的重要手段。在這方面，汽車照明企業(yè)應(yīng)該提高員工的專業(yè)技能。例如，他們需要有一定的文化基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力，并能夠進(jìn)一步掌握顧客的心理素質(zhì)。我們應(yīng)該加大對(duì)人才培養(yǎng)的投入，給每一個(gè)員工進(jìn)一步培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和資源。有必要學(xué)會(huì)識(shí)別有智慧的人，發(fā)掘企業(yè)中潛在的員工，并把他們培養(yǎng)成專業(yè)人才。

　　采取合理措施，留住專業(yè)人才。

　　一方面，培養(yǎng)專業(yè)人才可以吸引和留住專業(yè)人才，真正將人才轉(zhuǎn)化為汽車照明企業(yè)的資源。因此，汽車照明企業(yè)應(yīng)采取合理措施留住人才。首先，汽車照明企業(yè)應(yīng)建立良好的人事制度，確保制度的開放性和程序化，這表明人們可以通過積極培養(yǎng)和重視人才來安心。其次，汽車照明企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造合理的人才流動(dòng)，在薪酬和職位上形成梯型分布，以增強(qiáng)企業(yè)活力，給員工更多晉升機(jī)會(huì)。它們也能激發(fā)人才的熱情和競(jìng)爭(zhēng)思維，并給他們留下動(dòng)力。最后，汽車照明企業(yè)也可以運(yùn)用合理的激勵(lì)措施，對(duì)有不同需求的人才給予不同的激勵(lì)。

　　充分發(fā)揮人才價(jià)值，合理利用人才。

　　培養(yǎng)和留住專業(yè)人才的目的是為了更好地利用他們來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。首先，汽車照明企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮人才的價(jià)值，將人才放在最合適的位置。其次，完善人才管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理的競(jìng)爭(zhēng)體系，使人才在流動(dòng)中找到最合適的位置，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。最后，汽車照明企業(yè)還應(yīng)實(shí)施適當(dāng)?shù)娜瞬艖?zhàn)略，在服從企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整人才戰(zhàn)略，使人才能夠在服從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體企業(yè)的雙贏發(fā)展。

　　“以人為本”思想是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本宗旨。關(guān)心人，信任人，尊重人，培養(yǎng)人，為他們的成功鋪平道路，發(fā)掘人的潛力，最大限度地調(diào)動(dòng)大多數(shù)人的熱情與企業(yè)同甘共苦。一個(gè)人為自己奮斗，認(rèn)為努力的目標(biāo)是值得的，他非常熱情地投入工作，他的創(chuàng)造性和工作效果是不可估量的。對(duì)于汽車照明企業(yè)來說，人才是一種資源，不能合理利用，是一種巨大的浪費(fèi)。然而，如何合理利用人才是企業(yè)家一生中值得探索的一篇文章，也是企業(yè)家在爭(zhēng)奪市場(chǎng)、追求利益的過程中經(jīng)常思考的一個(gè)問題。