對(duì)于汽車(chē)照明品牌而言，在2019年確定正確的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略極其重要。當(dāng)然，資源的配置整合也不可忽視，企業(yè)還需在規(guī)劃好戰(zhàn)略的前提下加強(qiáng)資源整合，兩者相互配合。只有這樣，汽車(chē)照明品牌才能成功決勝終端市場(chǎng)。

　　一、終端市場(chǎng)如何把握

　　在各行各業(yè)打得最為火熱的便是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)，汽車(chē)照明行業(yè)也不例外，在終端市場(chǎng)上，汽車(chē)照明品牌管理者們創(chuàng)造了很多獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)手段和方法，品牌練就了很多的絕招。但是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，汽車(chē)照明品牌的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)不再是靠一個(gè)點(diǎn)子或者一組點(diǎn)子，它需要品牌從其戰(zhàn)略、機(jī)制、體制到整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)模式都發(fā)生系統(tǒng)的變化。

　　從品牌外部來(lái)看，汽車(chē)照明的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該品牌在市場(chǎng)中無(wú)可替代的地位;從內(nèi)部看，汽車(chē)照明營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略又是品牌各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)要素的重心，指導(dǎo)品牌競(jìng)爭(zhēng)資源的配置，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和資源的變革。因此，汽車(chē)照明品牌需明確做好營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是汽車(chē)照明品牌應(yīng)對(duì)在市場(chǎng)環(huán)境變化的關(guān)鍵所在。

　　二、資源整合集中調(diào)配

　　當(dāng)下，汽車(chē)照明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，汽車(chē)照明品牌要以前瞻性的視野布局市場(chǎng)，利用時(shí)間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，絕對(duì)不能夠以現(xiàn)在的銷(xiāo)售貢獻(xiàn)率決定資源投放，為眼前的利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃和投入。

　　成功和失敗的汽車(chē)照明品牌在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)的差異并不表現(xiàn)在其中某個(gè)要素上面，而是四個(gè)要素是否具有統(tǒng)一性。汽車(chē)照明品牌要在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和資源配置，使之和其他要素成功匹配�？傊�，汽車(chē)照明品牌競(jìng)爭(zhēng)已鎖定為品牌的競(jìng)爭(zhēng)，在這種不斷變化的環(huán)境中，汽車(chē)照明品牌更加應(yīng)該學(xué)會(huì)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)于汽車(chē)照明品牌而言，在未來(lái)企業(yè)是否能在戰(zhàn)江湖還是主因。