隨著市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟，市場競爭更加充分是一種必然現(xiàn)象。當(dāng)前汽車照明行業(yè)的生產(chǎn)制造能力越來越高，引發(fā)競爭加劇的同時(shí)，消費(fèi)者的成熟也很快，尤其是借助互聯(lián)網(wǎng)這一便捷全面的信息源，消費(fèi)者對汽車照明產(chǎn)品的鑒別能力越來越高，提出的要求也越來越高。

面對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為各大企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。而環(huán)保也成為汽車照明產(chǎn)品的主題。面對市場如此環(huán)境，汽車照明十大品牌也將隨之進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

產(chǎn)品需革新

目前，二線城市很多汽車照明十大品牌都停留在最底層面的產(chǎn)品生產(chǎn)層面。對他們來說，產(chǎn)品的產(chǎn)量及銷量是最為重要的。為了提升這兩個(gè)方面的業(yè)績，他們會在生產(chǎn)效率、價(jià)格上花心思，以求達(dá)到量上的突破。他們認(rèn)為，中低端產(chǎn)品可以快速回籠資金，且市場需求量大、銷售速度快。但是，這種模式的利潤空間很小。

事實(shí)上，這種單純求量的做法并不科學(xué)，也無法從根本上提升企業(yè)檔次和實(shí)力。粗放型的生產(chǎn)模式會直接造成較大的資源消耗，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益也很低。

同時(shí)，這種模式還容易造成高污染、高能耗，致使生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞。這種得不償失的生產(chǎn)模式限制了企業(yè)的發(fā)展，將其推進(jìn)了一種不上不下的尷尬境地。因此，在這種情況下，二線城市中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

二線城市汽車照明十大品牌要想實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，必須從以下幾方面入手：首先，提升產(chǎn)品品質(zhì)及工藝。沒有過硬的產(chǎn)品作為保障和支撐，企業(yè)是無法長期生存下去的。對產(chǎn)品品質(zhì)的提升，其實(shí)也是對人才、技術(shù)乃至企業(yè)管理的革新。對企業(yè)來說，發(fā)現(xiàn)新市場、開拓新渠道、尋找新的增長點(diǎn)是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

企業(yè)應(yīng)不斷開拓實(shí)施新的戰(zhàn)略，并使其深入人心，以留住更多的優(yōu)秀人才，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。其次，樹立品牌。在當(dāng)今時(shí)代，誰能吸引更多消費(fèi)者的眼球，獲得更多的關(guān)注，就已經(jīng)成功了一半，另外一半則是如何將這種關(guān)注轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。

品牌需樹立

對企業(yè)來說，品牌的附加值是吸引消費(fèi)者眼球的重要賣點(diǎn)。其實(shí)，品牌戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)就是產(chǎn)品的附加值，即品牌精神。所謂品牌精神，可以理解為每個(gè)產(chǎn)品所代表的精神，除去產(chǎn)品本身的實(shí)用性以外，它帶給消費(fèi)者的一種精神體驗(yàn)或理念。

最后，企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)主必須要有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，要從全局、從長遠(yuǎn)來看企業(yè)的發(fā)展。要勇于接受新鮮事物、新挑戰(zhàn)，并在前進(jìn)中不斷調(diào)整戰(zhàn)略。

技術(shù)制勝時(shí)代已經(jīng)過去，取而代之的是“與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴”和“制造讓顧客難忘的體驗(yàn)”。宣傳產(chǎn)品的精神，才能使這種物品及功能滲透到消費(fèi)者甚至社會生活的各個(gè)方面。要想成功樹立品牌，一定要給產(chǎn)品賦予一種獨(dú)特的內(nèi)涵，汽車照明產(chǎn)品更是如此。

汽車照明行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，需要政府、行業(yè)組織和企業(yè)的共同努力。轉(zhuǎn)型升級不可能一蹴而就，需要所有的參與主體能夠目標(biāo)明確，堅(jiān)定信念并保持足夠強(qiáng)的執(zhí)行力。