中國汽車照明品牌經(jīng)過產(chǎn)品戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)等低層次商戰(zhàn)階段后，最終進(jìn)入高層次的商戰(zhàn)——品牌戰(zhàn)階段。行業(yè)人士認(rèn)為品牌才是汽車照明的“王者之戰(zhàn)”，而行業(yè)變革之際則是中國汽車照明品樹立良好品牌的契機(jī)。
首先，中國汽車照明品牌需要不斷更新、創(chuàng)新經(jīng)營模式和手段，以不斷變換的亮點(diǎn)吸引消費(fèi)者占領(lǐng)市場;
其次，中國汽車照明品牌必須在產(chǎn)品銷售渠道的創(chuàng)新。因?yàn)槟壳捌囌彰鞯匿N售渠道面比較窄，除了品牌專賣店、直營店及常規(guī)市場外，還可以將其他賣場作為考慮目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力是中國汽車照明品牌發(fā)展的關(guān)鍵，以前很多汽車照明老板常常是“拍腦殼”方案，導(dǎo)致很多項(xiàng)目失敗。項(xiàng)目決策科學(xué)化，市場調(diào)查專業(yè)化，經(jīng)濟(jì)預(yù)測精準(zhǔn)化，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)者有良好決策能力、應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力等。
所以，中國汽車照明品牌要在短的時(shí)間內(nèi)發(fā)展更快，發(fā)展更好，必須引進(jìn)高層管理人才，通過各種途徑提高高層管理者和員工的綜合素質(zhì)。
