眾所周知，在現(xiàn)在的汽車照明行業(yè)中，越來越多的中小汽車照明企業(yè)開始出現(xiàn)。雖然這在一定程度上豐富了汽車照明市場(chǎng)，但這對(duì)中小汽車照明企業(yè)本身來說，是非常有挑戰(zhàn)性的。加上近年來，成本上漲一直是“升升不息”的主調(diào)，再加上樓市調(diào)控的動(dòng)作頻頻，更讓不少汽車照明企業(yè)寸步難行。因此汽車照明企業(yè)還需在成本控制上多花心思，才能走的更長(zhǎng)久。

成本控制成汽車照明競(jìng)爭(zhēng)取勝關(guān)鍵

近年來，受原材料價(jià)格的影響，綜合有關(guān)匯率和國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本和其他因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本大幅上升，在這種趨勢(shì)下，汽車照明企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重成本控制。

任何汽車照明企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終目的都是為了盈利，當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為汽車照明企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

成本控制，是汽車照明企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

汽車照明企業(yè)需全方位控制成本

控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過程、全方位來控制成本，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷與管理各個(gè)環(huán)節(jié)都要置于汽車照明企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。但如果汽車照明企業(yè)控制成本不分輕重，全方位，不加區(qū)分地都花大力氣進(jìn)行成本控制，往往達(dá)到的效果不一定就好。汽車照明企業(yè)要做到該省的就省，不能省的絕對(duì)不能省。

形成產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)點(diǎn)在成本中的作用可能不同，有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本的形成起關(guān)鍵作用，有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本的形成起作用較小，企業(yè)成本控制應(yīng)從關(guān)鍵點(diǎn)著手，抓住成本關(guān)鍵點(diǎn)，往往能起到事半功倍的效果。

汽車照明內(nèi)外部環(huán)境都不容樂觀，汽車照明企業(yè)生存也實(shí)在不容易，汽車照明企業(yè)需要在自身的管理上抓牢，汽車照明企業(yè)做好成本控制是非常有必要的，要全方位的做好成本控制，該省的一定要省，絕不手軟。