對于汽車照明企業(yè)來說，在市場競爭日趨激烈的當(dāng)下，生存環(huán)境更加艱難。一方面，消費理念轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的營銷模式和同質(zhì)化的產(chǎn)品已經(jīng)不能吸引這部分消費者的需求;另一方面，外部競爭壓力加大，汽車照明企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級。因此，汽車照明企業(yè)只有抓住七大王牌才能贏得勝利。

緊抓七大王牌 汽車照明企業(yè)才能贏得勝利(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

1、產(chǎn)品

產(chǎn)品是一個企業(yè)品牌理念與核心技術(shù)的綜合體現(xiàn)，如果產(chǎn)品無法與其他競品形成明顯的差異性，那么這個企業(yè)就已經(jīng)在市場中處于弱勢狀態(tài)。當(dāng)下，汽車照明企業(yè)的重心不再是“售”，而是要創(chuàng)造貼合市場與用戶的創(chuàng)新性產(chǎn)品。

2、用戶

任何一個產(chǎn)品都是為用戶服務(wù)的，只有站在用戶的角度，才能準(zhǔn)確把握用戶痛點。對于汽車照明企業(yè)來說，企業(yè)更需要時刻了解用戶需求，才能避免走錯方向。

3、平臺

傳統(tǒng)汽車照明企業(yè)基本上是以線下實體店為主，缺乏承載用戶數(shù)據(jù)與各類資源的優(yōu)質(zhì)平臺。在信息泛濫的時代，汽車照明企業(yè)急需構(gòu)建一個以核心數(shù)據(jù)為主的平臺，以便更好的服務(wù)用戶。

4、服務(wù)

追求極致服務(wù)，會使用戶感受到自身的魅力與被尊重，可以刺激用戶更多需求的產(chǎn)生，這是汽車照明企業(yè)的行為起點。消費結(jié)束并不代表交易的終結(jié)，后續(xù)的服務(wù)決定了用戶是否能夠持續(xù)為企業(yè)埋單。

5、分享

分享可以實現(xiàn)1+1>2的效果，通過分享的方式，汽車照明企業(yè)不僅可以創(chuàng)造社群經(jīng)濟下的價值傳播，同時也能實現(xiàn)用戶、合作商、企業(yè)之間的互利共贏。

6、體驗

用戶關(guān)于消費體驗的需求正在與日俱增，傳統(tǒng)汽車照明企業(yè)已經(jīng)無法滿足注重體驗的時代。汽車照明企業(yè)現(xiàn)今應(yīng)該以為用戶創(chuàng)造獨特的體驗為目的，讓用戶在體驗中對品牌產(chǎn)生好感，留下偏好數(shù)據(jù)，從而帶動銷售，形成整個零售生態(tài)的良性閉環(huán)。

7、融合

一體化、流暢化的購物體驗是汽車照明企業(yè)形成用戶競爭壁壘的法寶，通過線上、線下的有機融合，可以產(chǎn)生融合的最大衍生價值。數(shù)據(jù)，促使決策有據(jù)可循，推動產(chǎn)業(yè)持續(xù)進化。