市場都是瞬息萬變的，汽車照明企業(yè)要生存下去并獲得更高的利潤，光是坐享其成是不行的。面對市場競爭與重重挑戰(zhàn)，企業(yè)應該通過整合供應鏈以及發(fā)展品牌聯(lián)盟等手段，以此尋求更加長遠的發(fā)展。

汽車照明企業(yè)要生存 需整合供應鏈(圖片來源于網絡)

如何整合供應鏈?

供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對商流、信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始到制成中間產品及最終產品、最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的一個由供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶所連成的整體功能網鏈結構。簡單來說，就是品牌與經銷商、經銷商與客戶的供求關系。對于汽車照明行業(yè)來說，完美的供應鏈應當是“強大的品牌+優(yōu)質的經銷商+省心的顧客”。

強大的品牌在備受客戶青睞的同時也是經銷商們眼中的“香餑餑”，這也就意味著能帶來更好、更優(yōu)質的經銷商伙伴，而優(yōu)質的經銷商則可以將品牌影響力擴散的更遠，良性循環(huán)之下，企業(yè)越做越強，實力越來越盛。這就是整合供應鏈的原因所在。

整合雙方資源 發(fā)展品牌聯(lián)盟

在這個以合作為主題的時代，聯(lián)盟才是唯一的出路。僅靠自己單打獨斗已經不能在當下社會中取得成功。由此品牌聯(lián)盟的重要性不言而喻。

整合雙方資源，取長補短，完美結合，在產品、服務、工藝文化上，通過聚合企業(yè)間的優(yōu)質資源，尋求行業(yè)突破。同時品牌聯(lián)盟在無形中也形成了標桿的力量，為眾多行業(yè)聯(lián)盟開創(chuàng)一個新的模式方向，也可以說是開創(chuàng)了全新的模式，畢竟“大牌+大牌”得到的聚合力量更是遠遠超過各自為陣的效應。

無論企業(yè)采取哪種經營策略，其目的還是提升品牌市場競爭力，在汽車照明行業(yè)中占據(jù)一席之地。想要在市場中適應發(fā)展下去，企業(yè)需以積極的態(tài)度去面對挑戰(zhàn)，選擇品牌聯(lián)盟合作，才能達到雙贏的局面。