市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，不論是汽車照明廠家還是商家都在搶占市場(chǎng)份額，誰(shuí)能在淡季搶到更大的蛋糕，誰(shuí)就能活到最后，關(guān)鍵在于怎么搶。這個(gè)話題應(yīng)該是廣大汽車照明企業(yè)和商家共同關(guān)心的內(nèi)容。高質(zhì)量的產(chǎn)品和好的營(yíng)銷手段，促進(jìn)汽車照明企業(yè)發(fā)展。

提高行動(dòng)力 想到好方法就去做

經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力差，知道但做不到或者會(huì)說(shuō)不會(huì)做。比如說(shuō)想搞促銷，卻不知道怎么搞才合適。凡事不必考慮得十分周全才去行動(dòng)，有很多的人十分有想法，卻從來(lái)不敢邁出第一步，為什么?因?yàn)樗麄兿氲锰�多了，把所有可能想到的惡果都提前搬了出�?lái)，看到的都是惡果，該想的方法卻一點(diǎn)沒想到，勢(shì)必不敢行動(dòng)。加強(qiáng)行動(dòng)力，凡事只要差不多就去做，只有在做的過程中才能找到方法。

建立商業(yè)模式 轉(zhuǎn)變思路

引導(dǎo)經(jīng)銷商建立自己的商業(yè)“帕特農(nóng)神廟”模式。“帕特農(nóng)神廟”是一個(gè)由多根底柱支撐的廟宇，經(jīng)歷幾千年的風(fēng)吹雨打依然屹立不倒，就是因?yàn)樗�是由多根支柱支撐起�?lái)的，隨便抽掉幾根依然不會(huì)動(dòng)搖。商家的渠道就相當(dāng)于支柱，如零售渠道，家裝渠道，異業(yè)聯(lián)盟渠道，小區(qū)渠道，工程渠道，團(tuán)購(gòu)渠道等等。這里要特別強(qiáng)調(diào)一下工程渠道，隨著“全裝修時(shí)代”的到來(lái)，很多的商家將目光轉(zhuǎn)向了工程渠道，但這些工程如果沒有一定的關(guān)系基礎(chǔ)，靠業(yè)務(wù)員去跑恐怕難有成果。因此，經(jīng)銷商可以把眼光投向小工程項(xiàng)目。

從消費(fèi)者需求出發(fā) 保質(zhì)量助發(fā)展

保證產(chǎn)品質(zhì)量是汽車照明企業(yè)發(fā)展的前提。在當(dāng)今社會(huì)，汽車照明行業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但無(wú)論采用何種競(jìng)爭(zhēng)手段，汽車照明產(chǎn)品的質(zhì)量都是增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大武器。質(zhì)量是保證企業(yè)長(zhǎng)久生存和發(fā)展的根本，是企業(yè)的生命線。只有概念，沒有產(chǎn)品支持，其實(shí)這樣的營(yíng)銷意義不大。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷和發(fā)展的重要作用不言而喻，企業(yè)在利用營(yíng)銷成功吸引受眾之后，如何將之轉(zhuǎn)化為對(duì)品牌的理解與支持，關(guān)鍵還在于產(chǎn)品的品質(zhì)是否過關(guān)。

因此，汽車照明企業(yè)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作，嚴(yán)格遵守產(chǎn)品質(zhì)量要求，緊跟環(huán)保理念和健康理念，向市場(chǎng)輸出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，用品質(zhì)作企業(yè)營(yíng)銷的支撐。消費(fèi)者是市場(chǎng)的最終參與者和決策者，如何提高產(chǎn)品品質(zhì)，打擊偽劣產(chǎn)品，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展，也是擺在每一個(gè)具有社會(huì)責(zé)任的汽車照明企業(yè)面前的一道難題。

高質(zhì)量的品質(zhì)和有效的營(yíng)銷手段，相輔相成，在相互配合下，才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中走得更好。對(duì)于汽車照明企業(yè)而言，無(wú)論現(xiàn)今主打的汽車照明產(chǎn)品是何種類別，保證產(chǎn)品的環(huán)保和健康是企業(yè)始終要堅(jiān)持的。注重市場(chǎng)的需求和傾聽消費(fèi)者的呼聲，把締造健康生活的企業(yè)責(zé)任和綠色、可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任有機(jī)結(jié)合，走出一條健康環(huán)保、讓消費(fèi)者放心的品牌之路。