如今，伴隨著地板企業(yè)數(shù)量的逐年增多，市場規(guī)模在不斷擴大。木地板企業(yè)作為家居建材行業(yè)中發(fā)展相對成熟的產(chǎn)業(yè)，不斷向前發(fā)展的行業(yè)態(tài)勢也使得當(dāng)下地板企業(yè)之間的差距越來越大。再加上近年來市場環(huán)境相對不景氣，地板市場環(huán)境越變得愈發(fā)復(fù)雜，在這種情況下，地板行業(yè)該如何發(fā)展?才能取得理想的效果呢?中國著名木地板品牌的總結(jié)分析：
地板企業(yè)需調(diào)整模式應(yīng)對微利時代
隨著市場競爭的越來越激烈，以及營銷市場的不斷規(guī)范，整個家居建材制造業(yè)暴利時期已經(jīng)過去，隨之而來的是進(jìn)入了一個微利時代。微利時代尤如一場寒流，它使那些管理不善，成本較高，只有暴利之下才有生存空間的企業(yè)面臨被淘汰的危險，在饑寒交迫中被清除出局。目前，珠三角、長三角、成都三大家居建材基地很多家居建材企業(yè)進(jìn)入休眠休克狀態(tài)甚至出局下馬。而堅持下來的地板企業(yè)，必須依靠完善內(nèi)部管理，提高質(zhì)量、降低成本去重新獲得發(fā)展的機會;必須依靠生產(chǎn)、營銷等方面的進(jìn)一步調(diào)整而注入新的動力。
地板企業(yè)需要不斷完善自身服務(wù)體系
近幾年來，迎合消費者主體與權(quán)益的體現(xiàn)越來越明顯，消費者從后臺走向前臺。家居建材的生產(chǎn)廠家就必須從被動的售后服務(wù)階段，走向主動吸引消費者的產(chǎn)前設(shè)計階段，融合消費者意見于產(chǎn)品設(shè)計中，為消費者定制產(chǎn)品，使產(chǎn)品個性化。這里有一個突出趨勢是：經(jīng)銷商變成了服務(wù)商，銷售產(chǎn)品變成提供服務(wù)，并通過提供服務(wù)創(chuàng)造更高的利潤。這種個性化的服務(wù)將通過電腦網(wǎng)絡(luò)和由消費者直接參與的共同設(shè)計來完成。家居建材市場的服務(wù)競爭已經(jīng)從服務(wù)意識上升到服務(wù)技術(shù)的競爭。
地板企業(yè)通過跨界來搶占更多的市場
為了更好地適應(yīng)市場的變化，越來越多的地板企業(yè)市場定位更加明確，他們或者憑借自己超群的實力，在高檔家居建材行列獨占鰲頭，或者以薄利多銷占領(lǐng)中、低檔家居建材市場。這樣，便于發(fā)揮自己所長，集中優(yōu)勢力量，攻擊對手，發(fā)展自己。家居建材生產(chǎn)正由大而全向?qū)I(yè)化發(fā)展，有的生產(chǎn)酒店家居建材，有的專做民用套房，也有的專做寢具、沙發(fā)等。分工更加明確，使得各領(lǐng)域的競爭加劇，他們賽品質(zhì)、爭價格、比服務(wù)，越來越白熱化。
對于當(dāng)下地板企業(yè)來說，以往單純憑借產(chǎn)品質(zhì)量來獲取市場認(rèn)可的時代已然遠(yuǎn)去，當(dāng)下的市場是多元化競爭的市場，地板企業(yè)在發(fā)展的過程中，也需要在認(rèn)清局勢的同時，找到適合自身發(fā)展的方向，唯有如此，在白熱化的市場競爭中地板企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。
