原材料緊缺引發(fā)了門業(yè)一系列的問(wèn)題，以現(xiàn)在的情況，木地板企業(yè)獲取原材料的渠道比市場(chǎng)的銷售渠道更為重要。但品牌對(duì)渠道的掌控令小型木地板企業(yè)尋材無(wú)門，隨著原材料資源的稀少以及市場(chǎng)對(duì)木地板產(chǎn)品的監(jiān)管愈發(fā)嚴(yán)格，木地板行業(yè)的洗牌會(huì)加速進(jìn)行。

現(xiàn)在，木地板市場(chǎng)上，大型木地板企業(yè)對(duì)市場(chǎng)銷售渠道的控制是日漸加大，更有與大型家居館合作以拓展市場(chǎng)空間，而小型木地板企業(yè)只能眼睜睜看著銷售渠道被大型木地板企業(yè)占據(jù)。銷售渠道資源被壓縮對(duì)小型木地板企業(yè)已經(jīng)造成極大的生存壓力，進(jìn)貨渠道再被侵占，等于是斷了小型木地板企業(yè)生存的基石。銷售渠道可以建立，一線市場(chǎng)不行，小型木地板企業(yè)可以往三、四線城市發(fā)展，但是沒(méi)有貨源，縱使有廣闊的市場(chǎng)空間也是“巧婦難為無(wú)米之炊”，更何況，小型木地板企業(yè)的市場(chǎng)空間本就狹小，更經(jīng)受不住貨源被阻斷。

小型木地板企業(yè)的資金基礎(chǔ)薄弱，進(jìn)貨渠道一旦被阻斷，加上，原材料資源緊缺的影響，小型木地板企業(yè)的渠道再建設(shè)必將極其困難。相反，大型木地板企業(yè)由于貨源充足和銷售渠道廣闊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，市場(chǎng)空間再拓展，在市場(chǎng)上出現(xiàn)的頻率也會(huì)越來(lái)越高。按照消費(fèi)心理規(guī)則，消費(fèi)者對(duì)在市場(chǎng)上出現(xiàn)頻率多的品牌會(huì)更有信心，如此一來(lái)，木地板品牌被消費(fèi)者購(gòu)買的幾率必然會(huì)不斷提升，形成一種循環(huán)往復(fù)的購(gòu)買活動(dòng)。

而小型木地板企業(yè)由于貨源減少，生產(chǎn)量必然隨之減少，市場(chǎng)渠道又不斷被大型企業(yè)占據(jù)導(dǎo)致不能為消費(fèi)者知曉，況且，消費(fèi)者對(duì)一般的小企業(yè)產(chǎn)品的信任感極低，很難培養(yǎng)忠誠(chéng)的消費(fèi)群體。小型木地板企業(yè)只能在風(fēng)雨飄搖中前行，沒(méi)有港灣可以遮風(fēng)避雨。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)又是極為殘酷的，小型木地板企業(yè)的市場(chǎng)份額愈來(lái)愈額少必然會(huì)加速被淘汰的命運(yùn)，而木地板行業(yè)的洗牌也將更加猛烈。