伴隨著國家對房地產調控政策的深入和加強，國內的家居建材行業(yè)已到來必需轉型升級、創(chuàng)新的發(fā)展階段。木地板行業(yè)作為家居行業(yè)的一部分，其發(fā)展程度雖沒有如此深入，但轉型升級也是必然要面臨的課題。在市場上行業(yè)產能過剩的情況下，木地板企業(yè)必須開拓新的市場，將消費者的需求作為企業(yè)運作的核心。

二三線品牌中誕生全國性品牌

目前中國的流通業(yè)逐漸拋棄以前的土地爭奪戰(zhàn)、跑馬圈地這種盲目的擴張方式和惡性競爭的做法，進入了適應新型城鎮(zhèn)化建設所需的業(yè)態(tài)研究時期。又因為木地板行業(yè)很多二三線品牌都集中在區(qū)域市場上，全國性的經銷網絡處于建設當中，城鎮(zhèn)化對其市場開拓布局可以說起到了前瞻的指引作用。業(yè)內人士認為，從二三線木地板品牌中誕生出全國性品牌并非不可能，需要更強競爭力的產品或者是營銷。

擴大品牌地域性需經銷商支持

二三線木地板品牌光有產品和營銷策略還是不夠的，還需要有來自于落實市場銷售行為的經銷商的支持。在很多場合下，做木地板經銷商，都將品牌視為第一要素。這種現象的存在，其實既有消費市場的因素，也有經銷商創(chuàng)業(yè)的內在要求。

木地板企業(yè)還需要保證品牌根基

對品牌的理解決定了不同創(chuàng)業(yè)者和經銷商的選擇。在很多場合下，木地板廠家的綜合實力、行業(yè)里的地位、擁有專業(yè)技術、產品的種類和技術、以往的銷售量、市場上的評價、已經加盟的經銷商發(fā)展情況、獲得的榮譽和權威認證等，都是考察品牌時有必要考慮到的。所以木地板企業(yè)在加大招商支持政策優(yōu)惠力度的同時，也還需要保證最根本的品牌根基。

“在市場比較淡的時候，如何利用這個時間差進行轉型升級將決定企業(yè)未來的發(fā)展。”業(yè)內人士表示，木地板企業(yè)從制造方走向零售終端，既需要通過制造業(yè)平臺提升企業(yè)管理水平，使人均產值達到最大化，也需要通過加強對經銷商的激勵措施來提升市場銷量。

因此，對于現在的木地板企業(yè)來說，在行業(yè)市場才能過剩的情況下，企業(yè)只有加強自身的實力，提升產品的品質，以產品贏得終端銷售，提升企業(yè)的管理水平爭取在未來的市場競爭中獲得較大的位置。