雖然2015年已經(jīng)過(guò)去，但對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)行業(yè)洗牌并不陌生。就拿木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)吧，因?yàn)闇?zhǔn)入門(mén)檻低，中小木門(mén)企業(yè)大量涌入市場(chǎng)，激化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所謂“來(lái)的快，落的也快”，盲目跟進(jìn)必?cái)∮诓怀墒斓募夹g(shù)和經(jīng)營(yíng)管理，行業(yè)大洗牌對(duì)于整個(gè)木門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)，死掉的一定是技術(shù)不成熟的，留下來(lái)的將是經(jīng)歷過(guò)時(shí)間的沉淀和洗禮的。行業(yè)洗牌對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一場(chǎng)大暴風(fēng)雪，市場(chǎng)洶涌，兩極格局在木門(mén)行業(yè)中早已形成，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。

一、木門(mén)企業(yè)變革發(fā)展

對(duì)于行業(yè)洗牌，不管是大型木門(mén)企業(yè)還是中小型木門(mén)企業(yè)想要突破自身局限，通過(guò)“改而變，變而進(jìn)，進(jìn)而優(yōu)”的方式使企業(yè)跨上新的臺(tái)階，無(wú)非是通過(guò)以下幾種方式：一、探索新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展帶來(lái)的電商之勢(shì)風(fēng)起云涌，企業(yè)銷(xiāo)售渠道迎來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。二、在原先的產(chǎn)品單元進(jìn)行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)。選擇不在一棵樹(shù)上吊著，跳出單一的地板產(chǎn)品構(gòu)架，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴(kuò)大市場(chǎng)份額。三、發(fā)展新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新功能地板。如今，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高。既要美觀，還要實(shí)用，個(gè)性化功能需求成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

二、政策轉(zhuǎn)變不可少

現(xiàn)階段，木門(mén)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都局限在“在大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米”的惡性競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)這群“小蝦米”更是如履薄冰。如果要想與大企業(yè)“硬拼”，那只是死路一條，所以對(duì)于中小木門(mén)企業(yè)而言，要學(xué)會(huì)在狹窄的市場(chǎng)夾縫中求得生存，古人云：“留著青山在，不怕沒(méi)柴燒。”業(yè)內(nèi)人士也提醒廣大中小木門(mén)企業(yè)，要生存，要發(fā)展，還得有對(duì)策。

第一，拿“要”錢(qián)辦“要事”。發(fā)展中的中小企業(yè)資金鏈薄弱，一個(gè)不小心資金鏈斷裂，企業(yè)架構(gòu)將頃刻崩塌，再大變革也無(wú)事于補(bǔ)，因此中小企業(yè)的錢(qián)要花在刀刃上，有規(guī)劃有目的地進(jìn)行擴(kuò)張;第二，挖掘大企業(yè)銷(xiāo)售盲區(qū)，見(jiàn)縫插針。與普通小企業(yè)相比，在行業(yè)市場(chǎng)上，大企業(yè)銷(xiāo)售決策存在周期長(zhǎng)、決策者眾多等特點(diǎn)。而小企業(yè)則不同，業(yè)務(wù)集中，可以比較快的對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)做出銷(xiāo)售政策的調(diào)整。因此為了更加有利于將局面打開(kāi)，中小企業(yè)在變革過(guò)程中從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薄弱的環(huán)節(jié)入手是可行的。

總之，雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境低迷，中小木門(mén)企業(yè)生存壓力山大，但是行業(yè)洗牌的到來(lái)本身就意味著新一輪淘汰賽的開(kāi)始，沒(méi)有人能避免，而中小木門(mén)企業(yè)只有做好迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備，逆流而上才能得以生存。