近日，TATA木門董事長縱瑞原廣發(fā)“英雄帖”，邀人“家里見”!——12月22日，TATA木門北京總部，一年一度的新品發(fā)布即將舉行。于是，對TATA木門的新品猜想，隨即展開。

　　今年對TATA木門新品發(fā)布的關(guān)注，不只來自于對其新品的猜想，還有對行業(yè)的思考。因?yàn)�，TATA木門站在了20周年的節(jié)點(diǎn)上，因?yàn)槟鹃T行業(yè)大變化的時點(diǎn)已經(jīng)到來。

　　企業(yè)成長和行業(yè)發(fā)展雖然受多種因素影響，但基本規(guī)律還是有章可循。尤其企業(yè)成長歷程和行業(yè)發(fā)展歷史高度吻合的情況下，更是如此。

　　當(dāng)年在房地產(chǎn)的帶動下，中國木門從零散的手工制作到作坊式的批量生產(chǎn)再到工廠化的規(guī)模化生產(chǎn)，如今已形成一個成熟、完整的行業(yè)，也造就了無數(shù)木門廠。這個過程，是木門從“行當(dāng)”到“行業(yè)”并逐漸發(fā)展壯大的過程，是一個野蠻生長到蘊(yùn)育競爭的過程，也是企業(yè)強(qiáng)弱對比逐漸顯現(xiàn)的過程。

　　這就像一個人出生后經(jīng)歷嬰兒、幼年、少年、青年，到成年。這又像一群人出生、從嬰兒到成年后，有的人身強(qiáng)體壯，有的人卻弱不禁風(fēng)，甚至羸弱多病。前一個比喻是行業(yè)，后一個比喻是行業(yè)里一個又一個企業(yè)——在同樣的環(huán)境里經(jīng)歷同樣的時間和歷程，吸收能力不同，成長目標(biāo)不同，自我鍛煉強(qiáng)度不同，體格就不同，生存能力就不同。

　　如今，成年的木門行業(yè)正面臨一系列困擾——曾經(jīng)賴以生存的零售市場正在萎縮;曾經(jīng)只靠一個木門單品就可以活的很好，現(xiàn)在似乎不行了……

　　在這種情況下，很多木門企業(yè)是迷茫的——看不清未來，找不到方向，要么是在迷茫中等待與觀望，要么是盲目地隨波逐流。因?yàn)檫@樣的企業(yè)，以前的生存也是隨波逐流的，是靠自然環(huán)境的賜與完成了“成年”的過程，但身體素質(zhì)和生存能力，卻并未“成年”。主要表現(xiàn)是，他們只為生產(chǎn)而生產(chǎn)，只為出產(chǎn)品而出產(chǎn)品，從未深入研究市場的需求和賣點(diǎn)，從沒想過為自己的產(chǎn)品、生產(chǎn)、經(jīng)營和品牌賦予某種帶有生命或靈魂意義的東西。也就是說，從未想過為自己的產(chǎn)品、品牌貼上本名之外的另一個標(biāo)簽。

　　TATA木門卻不同，它成立伊始就努力在一個相當(dāng)長的時間內(nèi)用一個標(biāo)簽來強(qiáng)化自己的某種特征，以使自己能夠在消費(fèi)者心中從眾多同行中“特立”出來——TATA木門走過的這20年，前10年的標(biāo)簽是“簡約”，后10年的標(biāo)簽是“安靜”。當(dāng)年將“靜音”作為品牌特征時，恐怕連TATA自己人也沒想到，會有一說靜音門市場的第一反應(yīng)就是“TATA”的這一天。可現(xiàn)在就是這樣。

　　如果說TATA木門與眾不同，這就是它與眾不同的最大之處。TATA人對自己的產(chǎn)品、經(jīng)營有清晰的思路和方向，他們能夠在別人還沒意識到時就發(fā)現(xiàn)某種需求和機(jī)遇，并愿意在一個相當(dāng)長的時間內(nèi)對一件事、一個方向、一個產(chǎn)品持之以恒地不斷向深挖掘。當(dāng)然，并不是所有時候他們都是機(jī)會的唯一發(fā)現(xiàn)者，但這種持之以恒，卻總會讓他們成為最后的勝利者。

　　所以，當(dāng)別人考慮如何活下去的時候，或許TATA人考慮的是如何活得更好。尤其面對站在前一個20年終點(diǎn)、下一個20年起點(diǎn)上上的TATA木門，我們有理由猜想，是否會有一個新的標(biāo)簽附加于TATA?TATA又將如何繼續(xù)保持“青春”與“活力”?

　　我們期待答案的揭曉，更期待它給木門行業(yè)帶來的啟示。12月22日，TATA木門北京總部見!