為了迎合市場風(fēng)向，多數(shù)品牌門業(yè)不斷擴(kuò)大其規(guī)模、開發(fā)新產(chǎn)品。但是隨著時間的推移，他們就會發(fā)現(xiàn)擴(kuò)展后會變得更加吃力，在成長過程中，放棄低利潤產(chǎn)品，專注于開發(fā)新產(chǎn)品，加上規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得品牌門業(yè)在無意識地承受了沉重的負(fù)擔(dān)。

　　目前，有許多品牌門業(yè)通過大規(guī)模生產(chǎn)方法來降低成本并增加其利潤。雖然這是一個好方法，但一切都有雙面性，規(guī)模發(fā)展帶來的問題已成為整個行業(yè)的關(guān)鍵。此外，面對當(dāng)今不斷變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)品牌門業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展變得非常緊迫。

　　拎清楚利益的輕重

　　在企業(yè)發(fā)展中，無論哪個品牌門業(yè)，只有利潤才可以給予成長和發(fā)展的可能性，當(dāng)門業(yè)從一舊時代跨越到一個新時代，他們將面臨新一輪的產(chǎn)品改革，綜合各種因素的考慮，舊產(chǎn)品可以帶來的利潤大大減少，新產(chǎn)品的利潤空間也隨之發(fā)展成重點。注意，這個過渡階段也至關(guān)重要，品牌門業(yè)需要放慢步伐來調(diào)整好。

　　適度擴(kuò)大發(fā)展

　　無論你做什么，都無法快速獲利。同樣的，品牌門業(yè)不能因為嘗到一點點紅利的甜頭，就被沖昏頭腦，擴(kuò)大規(guī)模所涉及到的范圍太廣了，首先它需要很多錢來支持，其次，需要很大的人力、物力來共同支持，所以在這個階段需要平衡好各種利潤點之間關(guān)系，避免出現(xiàn)負(fù)擔(dān)太重的情況。

　　保持資金正常周轉(zhuǎn)

　　作為品牌門業(yè)日常運作的重要組成部分，資金鏈必須始終保持正常周轉(zhuǎn)狀態(tài)。因此，除了獲取利潤的各個方面外，還必須合理利用積累的資金進(jìn)行自身的擴(kuò)大提升，通過這種方式，品牌門業(yè)可以在賺取利潤的同時擴(kuò)大發(fā)展。