隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，眾多門業(yè)品牌紛紛走上電商之路，開辟O2O模式進(jìn)行門業(yè)市場(chǎng)布局，但是互聯(lián)網(wǎng)之路漫長(zhǎng)且充滿不可知的困難，中國(guó)十大品牌門業(yè)只有明確品牌定位，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)才能獲得漫漫長(zhǎng)路上走得更遠(yuǎn)，發(fā)展得更好。

　　電商之路：品牌定位需明確

　　不管是什么企業(yè)，要想在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口下好好經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，那就必須以品牌定位為企業(yè)發(fā)展的首要核心任務(wù)，同樣是門業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)上獲得發(fā)展，就必需建立品牌定位。門業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的門產(chǎn)品有一個(gè)準(zhǔn)確的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及一個(gè)品牌的意識(shí)界定，并明確自身追求發(fā)展的方向，從而借助品牌傳播效應(yīng)求得競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展。同時(shí)門業(yè)也必須通過(guò)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的規(guī)模水平來(lái)分析相應(yīng)的消費(fèi)心理，充分考慮現(xiàn)有的條件以及其他門業(yè)的定位基礎(chǔ)，了解相應(yīng)消費(fèi)者購(gòu)買力和市場(chǎng)的需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的個(gè)性化，產(chǎn)品文化的明確化，從而達(dá)到對(duì)品牌的鮮明準(zhǔn)確定位。

　　電商之路：產(chǎn)品品質(zhì)需提升

　　門業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量是運(yùn)營(yíng)的第一步，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，是企業(yè)存在與經(jīng)營(yíng)的理由。門業(yè)必須通過(guò)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)促使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步與國(guó)際接軌。同時(shí)，門業(yè)應(yīng)該加大科技創(chuàng)新的力度，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)并投入使用新工藝和新設(shè)備，從而提高門產(chǎn)品的附加值，生產(chǎn)出更具有品牌影響力的鋁門產(chǎn)品。

　　電商之路：設(shè)計(jì)與管理團(tuán)隊(duì)需優(yōu)化

　　提升優(yōu)質(zhì)的門設(shè)計(jì)將推動(dòng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)中國(guó)十大品牌門業(yè)的認(rèn)可，是鍛造強(qiáng)勢(shì)品牌的必要保證。同時(shí)門業(yè)也必須加強(qiáng)自身的管理隊(duì)伍的建設(shè)，從上到下，從內(nèi)到外引進(jìn)有能力的人員來(lái)參門業(yè)的設(shè)計(jì)和管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、銷售等一體化的多元化經(jīng)營(yíng)模式，從而樹立企業(yè)自身的品牌形象。

　　綜上所述，門業(yè)發(fā)展需要找準(zhǔn)自身定位，做好市場(chǎng)規(guī)劃，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。萬(wàn)不可在市場(chǎng)中迷失自我，隨大流行進(jìn)。另一方面又要注重產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)，畢竟消費(fèi)者最終在乎的是買回去后，產(chǎn)品是否好用。