隨著門業(yè)品牌的增多，市場競爭也日趨激烈。在這樣的市場環(huán)境中，門業(yè)十大品牌若想從眾多的品牌中脫穎而出就必須增強品牌的市場競爭能力。具體說來，門業(yè)十大品牌需從整合資源、渠道轉(zhuǎn)型以及加強原創(chuàng)設(shè)計這三個方面著手。

整合資源 建立合作意識

毋庸置疑，在目前的經(jīng)濟形勢下，單兵作戰(zhàn)越來越難以在市場競爭中取勝。不過，從事家居建材業(yè)的企業(yè)還大多停留在單打獨斗的階段，沒有建立資源整合和集群意識。門作為家居建材行業(yè)的重要組成部分，要充分重視抱團(tuán)帶來的優(yōu)勢和利益。門業(yè)十大品牌在轉(zhuǎn)型升級過程中，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場渠道、設(shè)計資源、人才資源等各種資源，相互推動促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，形成競爭力強大的產(chǎn)業(yè)集群。

渠道轉(zhuǎn)型 開拓多條道路

當(dāng)然，渠道轉(zhuǎn)型也不可或缺。以前一些企業(yè)只知埋頭做經(jīng)銷商渠道，等到抬頭，銷售渠道卻成了問題。門業(yè)十大品牌渠道轉(zhuǎn)型要注重多條路并重策略，內(nèi)銷注重借助專業(yè)賣場、電商平臺等多種渠道，搶占國內(nèi)市場;外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國外設(shè)立專賣店等，擺脫對代工業(yè)務(wù)的依賴。

自我創(chuàng)新 注重原創(chuàng)設(shè)計能力

近年來，家居建材產(chǎn)業(yè)遭遇內(nèi)外交困，但是市場剛性需求始終存在，搶占市場份額關(guān)鍵要看品牌的創(chuàng)新能力。家居建材行業(yè)已有不少品牌企業(yè)，這些品牌企業(yè)都具有創(chuàng)新能力和設(shè)計能力，它們在外觀設(shè)計、工藝制造等領(lǐng)域的專利都能達(dá)到數(shù)千個。而門業(yè)十大品牌要保持競爭力，就要不斷加強自我創(chuàng)新能力，注意跟國內(nèi)外頂級設(shè)計師及設(shè)計機構(gòu)合作，吸收新的理念、好的創(chuàng)意，將這些融入產(chǎn)品中，來促進(jìn)工藝水平和設(shè)計水平的提升。

對于門業(yè)十大品牌而言，市場的競爭無疑會愈發(fā)激烈，想要在瞬息萬變的市場贏得先機，必須要制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，在轉(zhuǎn)型升級時找到適合企業(yè)的發(fā)展道路，通過緊抓合作、渠道、設(shè)計三方面的運營方式，不斷提高企業(yè)的品牌競爭力，在未來的發(fā)展中脫穎而出。