對(duì)于門(mén)業(yè)品牌而言，經(jīng)銷商就是企業(yè)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵。門(mén)業(yè)品牌是否能夠壯大，很大程度上是需要依賴經(jīng)銷商。那么，門(mén)業(yè)品牌只有盡力維護(hù)好經(jīng)銷商的利益，經(jīng)銷商才會(huì)將更多的經(jīng)歷投入到產(chǎn)品上去。

門(mén)業(yè)品牌與經(jīng)銷商關(guān)系比較復(fù)雜

門(mén)業(yè)廠商與經(jīng)銷商的關(guān)系十分微妙，企業(yè)需要推廣銷售自己的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)最大化的銷量，經(jīng)銷商需要代理企業(yè)的產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，在貌似目的相同的表面下，也存在著各種矛盾和沖突。門(mén)業(yè)廠家從自身產(chǎn)品推廣和整體市場(chǎng)角度出發(fā)，對(duì)經(jīng)銷商的重視程度會(huì)出現(xiàn)一定差別，門(mén)產(chǎn)品的暢銷程度也不同，廠商與經(jīng)銷商的關(guān)系難免出現(xiàn)間隙。而經(jīng)銷商在盈利方面不滿意時(shí)也會(huì)對(duì)經(jīng)銷產(chǎn)品失去信心，在同時(shí)代理多個(gè)門(mén)業(yè)品牌時(shí)，對(duì)每個(gè)品牌都不能做到全力投入，這也將引起門(mén)業(yè)廠商的不滿。

門(mén)業(yè)品牌與經(jīng)銷商關(guān)系比較復(fù)雜，涉及到利益會(huì)相對(duì)敏感，門(mén)業(yè)品牌如何建立經(jīng)銷商信任與忠誠(chéng)是門(mén)業(yè)品牌擴(kuò)大市場(chǎng)占有的當(dāng)務(wù)之急。

門(mén)業(yè)品牌應(yīng)重視經(jīng)銷商的利益

門(mén)業(yè)品牌應(yīng)重視經(jīng)銷商的利益，經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)而言就像是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的挖掘機(jī)，企業(yè)做好操控才能挖掘財(cái)富。而善待經(jīng)銷商，就要從招商政策開(kāi)始，切實(shí)制定、落實(shí)經(jīng)銷商優(yōu)惠政策。

當(dāng)然，解決矛盾并不是一味地優(yōu)惠和扶持就能一勞永逸的，門(mén)業(yè)品牌需用心招商。在選擇經(jīng)銷商時(shí)，門(mén)業(yè)品牌務(wù)必慎重，多做了解和考察，不要為了利益而盲目招商。同時(shí)，門(mén)業(yè)品牌還需維護(hù)經(jīng)銷商的合理利益，給出合理承諾。關(guān)系的維護(hù)溝通很重要，門(mén)業(yè)品牌要積極與經(jīng)銷商進(jìn)行溝通交流，多對(duì)話，少對(duì)抗，也應(yīng)適當(dāng)開(kāi)展經(jīng)銷商交流會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等活動(dòng)，強(qiáng)化經(jīng)銷商忠誠(chéng)度。

門(mén)業(yè)品牌經(jīng)銷商是企業(yè)與消費(fèi)者之間的橋梁，門(mén)業(yè)品牌與經(jīng)銷商之間的關(guān)系是建立在利益權(quán)衡之上的，因此，維護(hù)好企業(yè)與經(jīng)銷商之間的關(guān)系是非常重要的。