對(duì)于門業(yè)而言，即使再小也要向很大的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。例如家居用門、工藝門、工業(yè)門等等，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都會(huì)另有一番天地。

然而，中國(guó)大多數(shù)門業(yè)認(rèn)為，“營(yíng)銷就是市場(chǎng)”，省略了技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，一味跟風(fēng)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷。營(yíng)銷主導(dǎo)市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)帶來(lái)很大的問(wèn)題。消費(fèi)者為企業(yè)買單，購(gòu)買的是企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)出來(lái)能滿足他們需求的產(chǎn)品，而不是買這個(gè)企業(yè)的廣告。這也可以解釋為什么中國(guó)企業(yè)往往“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”后即歸于沉寂。因?yàn)槠髽I(yè)存在的根基是產(chǎn)品，恰恰在這個(gè)根基上，中國(guó)門業(yè)并不占據(jù)什么優(yōu)勢(shì)。

“做大”是好事，但是不能急于求成。企業(yè)一旦大了，很容易導(dǎo)致好高騖遠(yuǎn)，盲目擴(kuò)張和多元化，不僅做不好原有的產(chǎn)業(yè)，反而會(huì)拖累企業(yè)發(fā)展。

先要規(guī)模再要強(qiáng)大，是80%的企業(yè)的想法。先做強(qiáng)再做大，是20%企業(yè)的活法。但往往，活得更滋潤(rùn)更長(zhǎng)久的也只有約20%的企業(yè)。

中國(guó)的門業(yè)最缺乏的就是“專注精神”。特別是中小門業(yè)，更應(yīng)該向日本和德國(guó)的企業(yè)學(xué)習(xí)那種“專注精神”。專注一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，潛心幾個(gè)核心產(chǎn)品，加大技術(shù)研發(fā)，把產(chǎn)品質(zhì)量做精，便可“小而強(qiáng)”，也是企業(yè)不死的不二法寶。