在行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭越演越烈，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)日益增加。市場(chǎng)競(jìng)爭危機(jī)四伏，門業(yè)品牌若想能夠在市場(chǎng)中立有一足之地，就必須居安思危，始終保持清醒的頭腦和理智的行為，積極去構(gòu)筑自己的防范壁壘，防范于未然。
企業(yè)危機(jī)的造成往往是因?yàn)槿狈n患意識(shí)
一般來說，造成企業(yè)危機(jī)的主要原因通常是由于企業(yè)經(jīng)營者平時(shí)對(duì)危機(jī)重視不夠，防范措施不力，所以當(dāng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)突然降臨時(shí)，因缺乏應(yīng)對(duì)能力而使企業(yè)陷入困境之中;或由于企業(yè)在經(jīng)營決策上的重大失誤，而導(dǎo)致一招不慎、滿盤皆輸。特別是在企業(yè)處于市場(chǎng)繁榮期和輝煌之際，更容易發(fā)生這種大意失荊州的現(xiàn)象。因?yàn)椋绞欠睒s的時(shí)候，往往越是風(fēng)云變幻莫測(cè)的時(shí)候，稍有疏忽就可能陷入困境之中。
另外，在企業(yè)取得成功的時(shí)候，往往由于產(chǎn)生驕傲的情緒而不思進(jìn)取;或被暫時(shí)的成功蒙蔽了雙眼，只見利，不見害，而常做出一些失去理性的重大決策導(dǎo)致失誤;或因思想麻痹大意而疏于防范，讓競(jìng)爭對(duì)手有機(jī)可乘，取而代之。
表面上，門業(yè)品牌所遇到的一些危機(jī)可能是來自于企業(yè)外部環(huán)境的不確定因素影響，實(shí)際上必然有企業(yè)內(nèi)在的根本原因。俗話說，“冰凍三尺，非一日之寒”，任何危機(jī)都不是一朝一夕形成的。為什么面臨同樣的危機(jī)環(huán)境，一些門業(yè)品牌能夠從容面對(duì)，而一些企業(yè)卻不堪一擊?門業(yè)品牌經(jīng)營者需要反思。
憂患意識(shí)是門業(yè)品牌能否長遠(yuǎn)發(fā)展的決定性因素
張瑞敏曾形容自己：“如臨深淵，如履薄冰。”蓋茨也經(jīng)常告誡自己的員工：“微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”。沒有長盛不衰的產(chǎn)品，也沒有一勞永逸的成功模式，任何優(yōu)勢(shì)都是相對(duì)的、暫時(shí)的。作為門業(yè)品牌經(jīng)營者，必須要有居安思危的戰(zhàn)略眼光，時(shí)刻清晰認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境的殘酷性，面對(duì)危機(jī)的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，保持理性，不斷進(jìn)取，才能煥發(fā)出企業(yè)的斗志，激活企業(yè)的能量。
