對(duì)于門業(yè)品牌而言，凝結(jié)精準(zhǔn)定位、產(chǎn)品以及營銷等多維度實(shí)力也是關(guān)鍵。因此，中國門業(yè)品牌需根據(jù)市場變化不斷調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，做好市場定位，打造獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，以期在白熱化的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

一、做好市場調(diào)研

門業(yè)市場，第一步是做好市場調(diào)研。當(dāng)前，受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大和全球經(jīng)濟(jì)低迷的影響，門業(yè)市場整體規(guī)模增長速度有所放慢;另外，門業(yè)品牌數(shù)量不斷增加，競爭激烈等問題日益突出，中小企業(yè)生存空間將被進(jìn)一步擠壓。所謂識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，因此，門業(yè)應(yīng)該順應(yīng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展潮流，高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢，切忌盲目擴(kuò)產(chǎn)。只有將自身的發(fā)展與整個(gè)行業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，才能長久地走下去。

二、主攻細(xì)分市場

聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志曾在談到企業(yè)發(fā)展時(shí)說：“公司有一個(gè)準(zhǔn)確、合適的定位是我們能夠生存并逐步繁榮起來的重要因素。因?yàn)�，只有結(jié)合行業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀況，做到公司定位準(zhǔn)確，才能立意高遠(yuǎn)，才能依照目標(biāo)一步步地去實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。”某門業(yè)品牌也曾說過：“企業(yè)要生存發(fā)展，必須找準(zhǔn)自身定位，在細(xì)分市場做專做精。”

三、堅(jiān)持自主創(chuàng)新

當(dāng)前，門業(yè)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，同質(zhì)化、技術(shù)含量低的產(chǎn)品時(shí)有可見。因此，在常規(guī)產(chǎn)品已經(jīng)無利可圖的情況下，唯有差異化產(chǎn)品才能異軍突起，走出一條康莊大道。而差異化產(chǎn)品的研發(fā)離不開企業(yè)的創(chuàng)新，所以，門業(yè)一要加大資金投入，加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，提高產(chǎn)品附加值;二要在技術(shù)上有所突破，有所創(chuàng)新，要形成自身的特色，打造出自主核心競爭力。

四、抓好品牌建設(shè)

品牌，是企業(yè)無形的資產(chǎn)。在當(dāng)今品牌角逐的時(shí)代，國家靠品牌振興，市場靠品牌整合，企業(yè)靠品牌生存。因此，門業(yè)要樹立品牌意識(shí)，堅(jiān)持品質(zhì)第一的原則，用好的產(chǎn)品才能打動(dòng)客戶，贏得客戶的信任，從而建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系。其次，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，如今品牌建設(shè)的渠道也變得多樣起來，企業(yè)要在高屋建瓴的全局視野下，把握機(jī)遇，加大投入，充分利用當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做好品牌的宣傳工作，建設(shè)自身的品牌。

因此，門業(yè)要給自己一個(gè)清晰的定位，清楚自己能做什么，不能做什么，拋棄那些看起來很賺錢但卻不切實(shí)際的想法，理性發(fā)展，集中有限的資源和精力，拼盡全力贏得最終勝利。