隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的購物渠道日益多元化，網(wǎng)購逐漸成為消費者重要購買手段，這些都讓傳統(tǒng)門業(yè)有些措手不及。加之新型門業(yè)電商的發(fā)展，由于其網(wǎng)上購物更方便，價格更實惠等因素，也受到一批消費者的擁護，這都給傳統(tǒng)門業(yè)造成了巨大壓力。

網(wǎng)購給門業(yè)的銷售和營銷帶來了巨大壓力

阻礙傳統(tǒng)商業(yè)模式的發(fā)展

傳統(tǒng)的門業(yè)，其商業(yè)模式是以線下銷售為主，其長期以來積累的穩(wěn)定的渠道、客戶資源以及供應(yīng)鏈管理能力等要素共同塑造了企業(yè)自身成熟的業(yè)務(wù)模式。這種模式在過去很長一段時間里為企業(yè)帶來了可觀的效益。但是在互聯(lián)網(wǎng)及電商的刺激下，這種商業(yè)模式所帶來的效益越來越有限。門業(yè)要結(jié)合行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢重新部署互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，重新規(guī)劃商業(yè)模式，制定行之有效的運營體系，部署戰(zhàn)略需要考慮五要素：價格、服務(wù)、庫存、速度和體驗，重新進行企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略定位。

給銷售、營銷都帶來壓力

在這個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大時代，在電商風(fēng)生水起時，門業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的壓力。傳統(tǒng)的門業(yè)銷售渠道集中在線下，現(xiàn)如今想轉(zhuǎn)型做線上銷售，用以來減少因為互聯(lián)網(wǎng)、電商對線下渠道的沖擊。但是如何整合線上線下資源，使之發(fā)揮出最大合力確實個難題。

而且，現(xiàn)在越來越多的年輕人不看電視、報紙，獲取外部信息的主要渠道就是互聯(lián)網(wǎng)。門業(yè)營銷也要求發(fā)生改變。門業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身產(chǎn)品特點和優(yōu)勢，在避免互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)渠道之間的沖突，相應(yīng)的調(diào)整營銷推廣的策略，同時也需要不斷摸索和求證，確定可行的落地方案，培養(yǎng)和引進電商人才，使策略全面落實執(zhí)行。而這個過程都是需要門業(yè)慢慢摸索的，這也給門業(yè)帶來了壓力。