在同質化問題日益嚴重的當下，給整個門業(yè)帶來了一股不言而喻的緊迫感，持續(xù)不斷的價格戰(zhàn)更是讓企業(yè)“身受重傷”，更不用說線下實體的銷售業(yè)績�；ヂ摼W的高速發(fā)展也給商業(yè)化帶來了“可乘之機”，在我國，電子商務近年來正以史無前例的速度沖擊著補休經濟的發(fā)展。對于門業(yè)而言，無論是線上還是線下，生意的本質并沒有什么改變。

1、傳統(tǒng)與潮流對峙

許多門業(yè)看到了電子商務的契機，紛紛竟相“上網”，然而，門業(yè)電商之路并沒有想像中的那般好走。在絕大多數消費者眼里，電商是一種實尚和流行的產物，對于網上虛擬店鋪里的產品只能“畫餅充饑”，因為對于門這樣動輒數百運費的大物件，在真實體驗和售后服務方面都成為了阻礙消費者線上購買的障礙。

而還有一個更主要的原因，就是企業(yè)與經銷商之間的利益協(xié)調。在過去的很多年，企業(yè)大都是通過代理加盟的方式擴大自身，而且還會給予相應的政策幫助經銷商發(fā)展，門業(yè)電商的出現割劇了經銷商的市場，如果協(xié)調不好，將會影響企業(yè)自身發(fā)展。

2、門業(yè)電商趨勢的必然性

現實的問題是，我國的門業(yè)電商發(fā)展并不如意，渠道和模式也并不成熟。在一些發(fā)達的歐洲國家，電商也并不能完全取代傳統(tǒng)的實體經濟。在這樣的互聯網大前提下，發(fā)展門業(yè)電商已是順應時代的潮流發(fā)展，而這樣的發(fā)展對企業(yè)來說又是一條艱難的突破之路。

因此，我們門業(yè)需要正確認識線上電商的給本企業(yè)能帶來的真正價值，而并不是盲目的投入成本。首先，線上電商的實質還是為企業(yè)獲得訂單，只是客戶從實體店換到了互聯網。其次，企業(yè)發(fā)展門業(yè)電商的更大阻礙在于與代理商之間的良好利益分配，如果調整策略對企業(yè)電商和傳統(tǒng)代理商實行互補和利益均分，門業(yè)的電商之路勢必會更加平坦。最終，線上與線下職責分割互補，有望解決諸如消費者、設計、展示及物流方面的協(xié)調性，助力企業(yè)業(yè)務水平獲得良好增長。