無(wú)論是一線門窗品牌，還是二、三線品牌，都紛紛轉(zhuǎn)型，希望能夠利用產(chǎn)業(yè)鏈的整合搶占更多的市場(chǎng)份額。隨著門窗行業(yè)愈發(fā)成熟發(fā)展，行業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)亦會(huì)發(fā)生較大的改變，中國(guó)十大門窗品牌將會(huì)與更多的企業(yè)或者業(yè)態(tài)攜手，借合作走向共贏。

　　產(chǎn)業(yè)鏈整合至關(guān)重要

　　目前，在門窗企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的行業(yè)背景下，增強(qiáng)產(chǎn)品附加值、提高產(chǎn)品利潤(rùn)率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為整個(gè)門窗行業(yè)急需解決的問題。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈整合的理念在門窗行業(yè)里被順勢(shì)提出。對(duì)于門窗行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的問題，很多門窗企業(yè)的相關(guān)人士都抱有同樣的觀點(diǎn)，即門窗業(yè)要發(fā)展得好，從企業(yè)的角度看，做整條產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵因素。

　　另外，大多數(shù)門窗企業(yè)只能做整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。在行業(yè)發(fā)展前期，大家都有錢賺的時(shí)候，很多人會(huì)看不到潛伏的危機(jī)�？墒�，當(dāng)行業(yè)過了暴利時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)也就越來(lái)越激烈，潛在的危機(jī)就難免會(huì)爆發(fā)，這時(shí)候還只做一個(gè)環(huán)節(jié)，就不免會(huì)多方受制，生存困難。隨著門窗行業(yè)暴利時(shí)期逐漸遠(yuǎn)去，如何更好地謀求生存，已是擺在眼前的當(dāng)務(wù)之急。

　　注重資源整合

　　在日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局之下，全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)由原來(lái)單純的企業(yè)與企業(yè)之間的點(diǎn)式競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的鏈條式乃至網(wǎng)絡(luò)式的競(jìng)爭(zhēng)。要在未來(lái)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)格局中拔得頭籌，一些具有敏銳觸覺的企業(yè)已經(jīng)把焦點(diǎn)放在了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈進(jìn)行整合，以各種模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”之訴求。

　　就門窗行業(yè)來(lái)看，當(dāng)下，由于不同門窗企業(yè)的狀況、戰(zhàn)略定位或轉(zhuǎn)型指導(dǎo)思想的差異，他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈整合上大約有三種模式：首先，產(chǎn)業(yè)鏈縱向擴(kuò)張，門窗企業(yè)向裝飾工程等下游發(fā)展。其次，產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴(kuò)張，與設(shè)計(jì)師加強(qiáng)合作。再次，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化擴(kuò)張，有的門窗企業(yè)開始涉足房地產(chǎn)開發(fā)以及投資其他行業(yè)。

　　對(duì)于中國(guó)十大門窗品牌而言，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化的當(dāng)下，唯有找到適合自身發(fā)展的方向，在資源利用方面用多種方式提升效率，才能站到最后。