行業(yè)風云變化，跌宕起伏，門窗企業(yè)家們也在積極摸索行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，調(diào)整發(fā)展證詞，從而有效應對變化著的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。然而，筆者認為，不管發(fā)展環(huán)境如何變化，只要始終堅持為消費者提供有價值的產(chǎn)品的服務理念，企業(yè)就會一直走在正確的發(fā)展道路上。其中，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的精益化，就是遵循這一服務理念的重要體現(xiàn)，為此，門窗十大品牌應注意遵循三大發(fā)展原則。

原則一：完善企業(yè)管理流程

精益化管理流程將會為糾結門窗企業(yè)工廠多年桎梏的人才、技術、結構、款式、物料、包裝、倉庫、運輸?shù)鹊某杀窘Y構優(yōu)化開啟一扇天窗，為門窗企業(yè)工廠困局突圍無疑是一種最好的管理手段和方法。

現(xiàn)代的門窗制造企業(yè)中，純粹的以勞動力和資金為競爭優(yōu)勢的時代已經(jīng)過去，門窗企業(yè)追求的更多是一種以先進的生產(chǎn)技術為基礎的變革技術，通過產(chǎn)品工藝技術、生產(chǎn)流程等創(chuàng)新，在滿足市場需求的同時最大限度地削減門窗企業(yè)的經(jīng)營成本，從而在日趨競爭激烈的市場環(huán)境中存續(xù)和發(fā)展。

原則二：優(yōu)化企業(yè)成本結構

成本結構的優(yōu)化是精益管理的核心內(nèi)容，門窗企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，都需要不斷提高產(chǎn)品的可制造性，降低生產(chǎn)活動中的搬運、加工、制造等浪費。同時縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，減少開發(fā)環(huán)節(jié)的資金投入，提升產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)和效率。

精益只是生產(chǎn)的過程，產(chǎn)品才是精益的結果。在一個激烈的市場競爭環(huán)境中，精益并不是孤立的一環(huán)，而是價值鏈上的關鍵要素。

原則三：實現(xiàn)工廠管理的專業(yè)化

把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，這是時下很流行的一句話。但門窗企業(yè)往往有一個通病，老板沒有較高的文化，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中也在不斷的學習，但往往會受自己知識底蘊的限制，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙甚至埋下隱患。

企業(yè)想要做大做強，立于市場的不敗地位，必須把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，建立起屬于企業(yè)自身特點的系統(tǒng)化、標準化、流程化、規(guī)范化、票據(jù)化、數(shù)據(jù)化的企業(yè)運作模式，從而從根本上替代老板的人治管理，走向更加科學合理的管理之路。企業(yè)的出路在于認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是管理模式之間的競爭。