隨著時(shí)間的推移，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格戰(zhàn)已然生倦，單純的低價(jià)格已經(jīng)無(wú)法勾起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲了。事實(shí)上，長(zhǎng)時(shí)間的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)讓門(mén)窗企業(yè)陷入疲態(tài)，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勝，就應(yīng)該不斷提升自身的硬實(shí)力，借實(shí)力奪取市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

打價(jià)格戰(zhàn)并非明智之舉

實(shí)際上，對(duì)于門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，投身價(jià)格戰(zhàn)實(shí)屬無(wú)奈之舉，只因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力實(shí)在太大，門(mén)窗企業(yè)只能鋌而走險(xiǎn)，以壓低價(jià)格、縮減利潤(rùn)的“自殘”方式來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有量。但是，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)看，打低價(jià)牌并不是明智之舉。

門(mén)窗企業(yè)撥弄價(jià)格風(fēng)云，大打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。未來(lái)，門(mén)窗企業(yè)只有腳踏實(shí)地，做好本職工作，從本質(zhì)出發(fā)，調(diào)整發(fā)展?fàn)顟B(tài)，生產(chǎn)符合時(shí)代特色的創(chuàng)新性產(chǎn)品，才能推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

門(mén)窗企業(yè)還需用硬實(shí)力說(shuō)話(huà)

不久之后，我們的社會(huì)和企業(yè)還將繼續(xù)價(jià)格戰(zhàn)，然而又有所不同。新型的價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)是在在合理的區(qū)間內(nèi)降低價(jià)格，控制成本，而不是盲目的攀比，無(wú)底線(xiàn)的減少成本和銷(xiāo)售價(jià)格。只有將價(jià)格戰(zhàn)隱形化，將品牌知名化，把價(jià)格戰(zhàn)打得不像價(jià)格戰(zhàn)，那么才能取得不一樣的銷(xiāo)售效果。

因此，面對(duì)如今緊張的市場(chǎng)，門(mén)窗企業(yè)應(yīng)該靜下心來(lái)，尋找屬于企業(yè)的“逃生”之路，發(fā)揮企業(yè)的長(zhǎng)處，不斷提高創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，增加品牌的含金量，用硬實(shí)力說(shuō)話(huà)。

總的來(lái)說(shuō)，門(mén)窗企業(yè)不能僅僅撥弄價(jià)格，在價(jià)格上做文章，只有提高自己的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，從生產(chǎn)成本、人力成本、管理成本等多方面共同發(fā)力，才能贏得更多的市場(chǎng)份額。