對(duì)于當(dāng)下的門窗行業(yè)，錯(cuò)把促銷當(dāng)營銷是一件很可怕的事，不管是打折讓利，還是聯(lián)盟砍價(jià)會(huì)，可能能夠幫助門店快速獲得爆發(fā)式的銷售業(yè)績，但都是短期的，所以導(dǎo)致很多門店有活動(dòng)能做生意，沒活動(dòng)壓根就沒法玩了。那么，對(duì)于門店而言，好好做好營銷模式才是發(fā)展王道。而如何經(jīng)營好門窗門店，還需布局全面來進(jìn)行。

門窗企業(yè)想要經(jīng)營好門店 還需抓住核心點(diǎn)(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

經(jīng)營門窗門店需抓住核心點(diǎn)

1、經(jīng)銷商的重點(diǎn)放在活動(dòng)上了，對(duì)門店、產(chǎn)品、人員、配送、服務(wù)的優(yōu)化不上心了，久而久之，就和別的門店拉開距離了。

2、導(dǎo)購員的銷售能力被活動(dòng)局限了，借助活動(dòng)的力量能開單，不做活動(dòng)就不知道怎么賣了，銷售能力得不到歷練和提升。

3、因?yàn)殚L期打折讓利做活動(dòng)，品牌美譽(yù)度和信任度也會(huì)隨著下滑。4、打贏一場仗不算勝利，能夠在市場上持續(xù)增長才是最大的勝利。

終端的促銷活動(dòng)，在每年的節(jié)假日或者周年慶之類的跟著商場搞搞就行了，別整天想著通過活動(dòng)做人氣、做生意，那樣只會(huì)慢慢的喪失核心競爭力! 另外，對(duì)于工廠而言，所謂營銷，不應(yīng)該局限于促銷，促銷只是營銷的一部分，多花點(diǎn)功夫整合資源，進(jìn)行品牌推廣，拉動(dòng)整個(gè)品牌、推廣的系統(tǒng)策略才是最主要的。

門窗門店運(yùn)營三點(diǎn)至關(guān)重要

首先，減少費(fèi)用支出有業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)下門窗行業(yè)中不少經(jīng)銷商不算賬，更沒有進(jìn)行精細(xì)化管理的習(xí)慣。事實(shí)上，門窗經(jīng)銷商對(duì)經(jīng)營成本進(jìn)行減法很重要。如，減少費(fèi)用支出。有的經(jīng)銷商一提到省錢，便只想到眼前利益，使用低劣的替代品，導(dǎo)致店面形象不佳。又或者，本來店面中需要為顧客提供水和零食、水果等，但為了減少成本，不再提供，這種減少費(fèi)用支出的方式，是以犧牲顧客的滿意度為代價(jià)的，不是減法的真正含義。

在業(yè)內(nèi)人士看來，減少經(jīng)營成本應(yīng)該減少經(jīng)營過程中不合理的部分，服務(wù)顧客的部分是怎么都不能減少的，一旦服務(wù)的理念變了，生意會(huì)越做越像走進(jìn)死胡同一般。

再次，擺脫傳統(tǒng)思維桎梏有家居從業(yè)者坦言，以前做市場，經(jīng)銷商大都被工廠帶著走，工廠出新品便開新品，工廠有促銷活動(dòng)便也跟著做促銷，賺錢都太容易。然而，現(xiàn)在有的工廠面臨發(fā)展危機(jī)，很難顧及經(jīng)銷商的利益。

例如，有些門窗經(jīng)銷商現(xiàn)在店里就只剩下一個(gè)人了，就是老板自己，你覺得這樣的經(jīng)營理念還有混頭嗎?現(xiàn)在的市場比以往更為殘酷，門窗經(jīng)銷商哪怕有張飛以一敵百的功夫也難做市場，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能在這樣的市場環(huán)境下殺出一條血路來。

然后，砍掉僵尸店除開上述兩點(diǎn)之外，據(jù)了解，不少做得稍微大一點(diǎn)的門窗經(jīng)銷商，都不只經(jīng)營一個(gè)門窗品牌，或許在同一個(gè)賣場里同時(shí)經(jīng)營多個(gè)品牌，然這幾個(gè)店面并非所有店面都能夠賺錢，特別是在現(xiàn)在，賣場里只有少部分的店面是真正盈利的，其余大部分都處在微利狀態(tài)。

但很多經(jīng)銷商不會(huì)砍掉這部分僵尸店，期待市場還有轉(zhuǎn)機(jī)，所以能熬一會(huì)是一會(huì)，況且拿得店面多，也可以跟賣場談條件，可以爭取更多的利益。不過，從近年來的門窗市場來看，想要翻盤的機(jī)會(huì)很小。

所以，在不明朗的市場環(huán)境下，門窗經(jīng)銷商砍掉不賺錢的僵尸店，更能集中精力做好其他盈利的店面。由此看來，做減法不代表是一種退縮，很多時(shí)候是一種智慧，棋下大了，難免難顧及全盤，反而專注一點(diǎn)會(huì)更好。對(duì)于門窗經(jīng)銷商來說，要學(xué)會(huì)深思。