2016年的家居建材行業(yè)洗牌進(jìn)程加速，原材料、人工及物流成本的上升加大了門窗生產(chǎn)廠家的競(jìng)爭(zhēng)壓力。再加上整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，國(guó)家對(duì)綠色環(huán)保生產(chǎn)的進(jìn)一步規(guī)范，2017年門窗市場(chǎng)的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。但是，危機(jī)中通常蘊(yùn)藏商機(jī)，門窗行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭不減，企業(yè)面臨洗牌大考，鹿死誰手尚未可知。但能夠肯定的是留下的都將是實(shí)力派，而有六類企業(yè)則需警醒了。

2017年門窗市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻 六類企業(yè)需警惕(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

第一類、只求安穩(wěn)不求發(fā)展的企業(yè)

有些門窗企業(yè)是靠以前的機(jī)遇賺來了第一桶金并發(fā)展壯大。當(dāng)時(shí)的門企老板魄力與勇氣是值得大家佩服的，但如今時(shí)局已變，若還是以過去固有的落后的思維來經(jīng)營(yíng)門企，那門企將面臨倒閉。為何怎么說，從小編的觀察來看，現(xiàn)在大多數(shù)門企老板的思維是只守不攻，只求安穩(wěn)，不求發(fā)展。他們大多生產(chǎn)中低端產(chǎn)品，而不思進(jìn)取，導(dǎo)致很多經(jīng)銷商都賣不動(dòng)貨。如此固執(zhí)與守舊，難免面臨淘汰出局的命運(yùn)。

第二類、不規(guī)范的小作坊式生產(chǎn)企業(yè)

有的門窗企業(yè)根本沒有環(huán)保吸塵等設(shè)備，員工也沒做過正規(guī)的培訓(xùn)就上崗了。這類企業(yè)我們都稱其為小作坊式企業(yè)，廠區(qū)里亂糟糟，老板也不講究細(xì)節(jié)與規(guī)范。原材料亂堆，電線老化，員工也是一副吊兒郎當(dāng)?shù)臉幼�。這樣的門企不淘汰你淘汰誰，現(xiàn)在環(huán)保查的非常嚴(yán)，據(jù)說有些門業(yè)產(chǎn)區(qū)的大廠都因當(dāng)?shù)仂F霾太大而被強(qiáng)制關(guān)門了。所以，不規(guī)范生產(chǎn)的門廠，就像在刀尖行走般，非常危險(xiǎn)!

第三類、專注打價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)

材料上漲，物流上漲、人工上漲，一切都是漲漲漲的節(jié)奏，導(dǎo)致很多門窗企業(yè)不敢接單了。為何會(huì)這樣呢?因?yàn)樗麄円郧按騼r(jià)格戰(zhàn)，靠?jī)?yōu)惠讓利來吸引經(jīng)銷商，但現(xiàn)在一漲價(jià)，企業(yè)有的還來不及漲價(jià)，就已經(jīng)被下了單，只好偷工減料地做了。還有的門企干脆不生產(chǎn)，也不接單了，等著漲價(jià)風(fēng)波的過去。所以，今年很多門業(yè)集聚區(qū)的門企都提前放假了，但這絕非長(zhǎng)久之計(jì)，要不怕漲價(jià)的話，以前就要定位好。要走品質(zhì)路線，提高產(chǎn)品附加值，不跟人打價(jià)格，與優(yōu)質(zhì)客戶共同發(fā)展，這才是最正確的道理!

第四類、盲目擴(kuò)張的企業(yè)

小編今年走訪了很多家門企，其中有80%的門企今年的生意都很好，單子做不完。怎么會(huì)這樣呢?因?yàn)榻衲攴孔邮菤v史上賣的最多的，而且大都是現(xiàn)房，剛需的，所以這種好生意估計(jì)要持續(xù)到2017年的上半年，下半年就沒那么好過了。但這些都是表象，而且這將套死一批盲目擴(kuò)建或自以為是的門企。有的門企老板看著今年行情好，花重金買設(shè)備，買地，招兵買馬的，等著明年大干一場(chǎng)。細(xì)想一下，這剛需的庫存房都賣得差不多了，怎么還會(huì)有那么好的生意呢?所以明年下半年門窗市場(chǎng)或許就沒那么瘋狂了。

第五類、不重視品牌營(yíng)銷的企業(yè)

以前是“酒香不怕巷子深”，而現(xiàn)在是“酒香也要去吆喝”。你的產(chǎn)品做的再牛，經(jīng)銷商不知道，消費(fèi)者不知道，那你就一文不值了!所以，這幾年大的品牌在打廣告，二、三線品牌也在打廣告，他們都是想搶占市場(chǎng)份額。有家品質(zhì)做的非常棒的門窗企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)大家對(duì)該品牌的評(píng)價(jià)卻是兩個(gè)字“可惜”。怎么會(huì)這樣說呢?因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品的確做的非常好，細(xì)節(jié)做的也很到位，可就是老板不懂營(yíng)銷，更不注重營(yíng)銷，所以一直難以打開市場(chǎng)。而其他的門窗企業(yè)看到這點(diǎn)，于是模仿該品牌的產(chǎn)品，并大力去搞營(yíng)銷，據(jù)說，現(xiàn)在產(chǎn)值早已超過了品質(zhì)做的很好的那家門企了。

第六類、不重視經(jīng)銷商與服務(wù)的企業(yè)

有些門窗企業(yè)老板以為自己現(xiàn)在的生意還不錯(cuò)，就牛氣哄哄了。不在乎經(jīng)銷商，也不注重服務(wù)。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題了，也不去理會(huì)，讓其自生自滅。還說什么，市場(chǎng)上的客戶多得是，錯(cuò)過一兩個(gè)又何妨，東邊不亮西邊亮，重新開發(fā)把錢賺。這樣的門業(yè)老板，現(xiàn)在也許還能過，但如此下去，品牌口碑遲早會(huì)臭名昭著。哪怕以后想換個(gè)品牌來做，如果仍是換湯不換藥的坑爹思維，也是做不大，而且死得快!