一直以來，中國就有很多手藝精湛的匠人，古代有被稱為木匠祖師的魯班，以及其他默默無聞卻技術超群的銅匠、鐵匠、石匠等。然而，隨著農(nóng)耕時代結(jié)束，社會進入后工業(yè)時代，市場追求速度等，一些老手藝、老工匠逐漸淡出日常生活。

時至今日，不少工匠的生存環(huán)境更是越來越嚴峻，有些工藝甚至瀕臨失傳。人們趨之若鶩的是當官、做老板、成為大明星，對以技術工人、農(nóng)村手藝人為代表的工匠則不屑一顧，覺得那是沒有出息的人才去干的事，不愿讓自己的孩子選擇這樣的工作。

因工匠在社會上得不到應有的尊重，他們對自己的要求自然會放低或者干脆放棄自己的手藝、技術，如此一來，“工匠精神”大打折扣，工匠越來越少，市場上也出現(xiàn)了各種劣質(zhì)產(chǎn)品，影響了行業(yè)發(fā)展。

門窗企業(yè)能為工匠做些什么?

“三百六十行，行行出狀元，這些在各領域里工藝精湛的匠人，在一定程度上推動了社會的進步。然而，如今因為大家對匠人的不尊重或是忽視，使得這些擁有匠心的匠人越來越少，這無疑是各行業(yè)的損失。”對此，整體門窗十大品牌圣堡羅整體門窗(也名圣堡羅門業(yè)))董事長吳國洪先生表示頗感痛心。

中國十大門窗品牌圣堡羅整體門窗的吳董認為，工匠應該得到更多尊重和敬重，為鼓勵以及更好地培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)匠人，弘揚匠心精神，企業(yè)也切實做了一些事。

1、完善管理機制

要讓門窗匠人對企業(yè)有信心，首先企業(yè)自身要足夠重視和尊重這些匠人，讓技能人才有地位、有較高的收入、有發(fā)展的通道。

為給門窗匠人一個公平的發(fā)展環(huán)境，圣堡羅整體門窗建立了完善的管理機制，對技術工人實行級別薪酬管理，根據(jù)其責任的大小、能力的強弱，安排不同的職務，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公正。其中，對于優(yōu)秀的人才，企業(yè)會給予晉升、薪酬獎勵、獎勵旅游等，進一步肯定他們的價值，這也是他們更加認真對待工作的動力。

2、注重人文關懷

“除了工作，我們也要多關注包括技術工人在內(nèi)的所有員工的生活，為他們營造輕松、和諧的生活氛圍。”圣堡羅整體門窗吳董介紹，員工每天都把全部身心投入到工作當中，一絲不茍、專注專一，將工匠精神發(fā)揮得淋漓盡致。在如此專注工作后，員工也要適當放松，做到勞逸結(jié)合。

為此，圣堡羅整體門窗為員工提供籃球場、羽毛球場等活動場地，供員工運動、健身所用。平時節(jié)假日也會舉辦一些趣味運動會、歡慶會等活動來豐富員工的生活，或者組織集體旅游等讓員工放松身心。就在今年九月，企業(yè)就組織了員工去清遠漂流。

此外，圣堡羅領導層還會定時與員工聚餐，傾聽員工心聲，及時解決他們的問題。對于一些遭遇不幸的員工家庭，企業(yè)也會施以援手，籌集善款幫助他們渡過難關。

3、加強內(nèi)部培養(yǎng)

在圣堡羅整體門窗吳董看來，工匠亦是可以培養(yǎng)出來的，企業(yè)要多在內(nèi)部宣傳匠心故事、提供特別的培訓，做出正確的引導，從而激發(fā)出員工的工匠精神。對于一些已有的門窗匠人，仍然要注重培訓他們技能的提升，讓匠人互相學習交流、切磋技藝。

圣堡羅很關心每一位員工的學習與成長，平時為員工規(guī)劃清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，建立健全的晉升管理機制，完善人才梯隊培養(yǎng)計劃，積極開展各類培訓活動。通過各種知識、技能培訓，提升員工技能水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障，也為員工提供廣闊的發(fā)展空間。

“我們吳董經(jīng)常跟我們說，不要局限于當前，要積極學習，通過學習，提升自身實力，才能不斷進步。”一位在圣堡羅整體門窗工作7年的生產(chǎn)師傅表示，企業(yè)不僅為他們提供豐富的業(yè)余活動，還定期為他們培訓，增強他們的知識水平、技能等。

經(jīng)過培訓的匠人，技術提升，手藝更精湛，做出了門窗精品，也得到了更多人的敬重。

隨著“工匠精神”重新被提起，相信工匠也會得到更多的重視和尊重。對此，圣堡羅整體門窗吳董也表示，讓匠人活得體面、有尊嚴，讓有工匠精神的企業(yè)擁有健康的市場競爭環(huán)境，工匠精神自會生根發(fā)芽，成為一種社會共識。