眾所周知，同一個(gè)門窗企業(yè)因?yàn)椴煌墓芾聿呗詴?huì)發(fā)展到不同的方向。所以，作為中國(guó)門窗品牌的領(lǐng)導(dǎo)者需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，靈活運(yùn)用以下幾種戰(zhàn)略實(shí)施方案，以達(dá)到最大的管理和運(yùn)營(yíng)效果。
門窗品牌領(lǐng)導(dǎo)者要靈活運(yùn)用這些戰(zhàn)略實(shí)施方案(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))
一、指令型戰(zhàn)略
指令型戰(zhàn)略指的是領(lǐng)導(dǎo)層面或者是委托者制定戰(zhàn)略，下屬來(lái)實(shí)施。具體說(shuō)來(lái)，就是領(lǐng)導(dǎo)只制定方案，下屬只實(shí)施，兩者互相不參與對(duì)方的工作。
這種戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì)在于即使計(jì)劃發(fā)生改變，幅度不會(huì)太大，劣勢(shì)在于不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。
二、轉(zhuǎn)化型戰(zhàn)略
這種方法的特點(diǎn)是高層管理人員重點(diǎn)研究如何在門窗企業(yè)內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略，并且要為有效地實(shí)施戰(zhàn)略而設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)男姓芾硐到y(tǒng)。因此要進(jìn)行一系列變革和轉(zhuǎn)化，如建立新的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等，以增加戰(zhàn)略成功的機(jī)會(huì)。
這種方法的優(yōu)點(diǎn)是從門窗企業(yè)行為角度出發(fā)考慮企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題，可以實(shí)施較為困難的戰(zhàn)略;缺點(diǎn)也很明顯，一是門窗企業(yè)的變革和轉(zhuǎn)換可能來(lái)不及適應(yīng)環(huán)境的變化，而且企業(yè)的內(nèi)部流程可能由于經(jīng)常處于變革中而變得不穩(wěn)定甚至無(wú)所適從，第三，高層主管的時(shí)間精力被牽制而不利于門窗企業(yè)戰(zhàn)略管理。
三、合作型戰(zhàn)略
這種方法具體是指戰(zhàn)略的制定者在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中起到一個(gè)協(xié)調(diào)的作用，它有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，因?yàn)樗麄兛梢猿浞职l(fā)表自己的意見(jiàn)以及參與制定方案。
其優(yōu)勢(shì)在于充分調(diào)動(dòng)積極性，顯示科學(xué)和民主，不足在于可能會(huì)因?yàn)橛懻摰臅r(shí)間過(guò)長(zhǎng)而錯(cuò)過(guò)戰(zhàn)略的最佳時(shí)機(jī)。
總而言之，門窗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須熟知并掌握戰(zhàn)略管理體系，了解管理門窗企業(yè)的不同實(shí)施措施，從而根據(jù)這些理論做出且管理策略。
