6月17日，德陽發(fā)布“史上最強(qiáng)”人才新政，宣布成立全面創(chuàng)新(國(guó)際)領(lǐng)軍人才服務(wù)中心，并設(shè)立總額不少于4億元的專項(xiàng)資金，為進(jìn)一步推動(dòng)全面創(chuàng)新改革廣招賢才。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，鋁合金門窗行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此了解鋁行業(yè)人才現(xiàn)狀，挖掘企業(yè)緊缺人才，建立自己的核心團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)企業(yè)的重要工作。

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鋁合金門窗行業(yè)人才現(xiàn)狀

據(jù)了解，門窗行業(yè)人才大專以上文化程度的比例較低，更多的是初中以下的員工。另外，現(xiàn)在的干部大多是當(dāng)初打天下時(shí)所用的人才，而不是今后要治天下甚至開創(chuàng)未來另一個(gè)天下的未來人才。所以做事沒問題，但要管理企業(yè)甚至經(jīng)營(yíng)企業(yè)還需要真正專業(yè)的人才。同樣的，會(huì)做產(chǎn)品的很多，但會(huì)設(shè)計(jì)商品的就更是鳳毛麟角了。

①有不少私營(yíng)企業(yè)主在現(xiàn)在大環(huán)境下對(duì)員工職業(yè)道德及品德操守的問題有些擔(dān)憂，因此用工“近視化”導(dǎo)致現(xiàn)在公司出現(xiàn)三難局面：管理難、用人才難、用未來的人才更難。因此致使現(xiàn)在出現(xiàn)'弱帥強(qiáng)將'的這種局面。

②由于早期門窗企業(yè)老板不重視人才培養(yǎng)，因此許多高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)、企劃人才看不起門窗工廠，條件再好也不愿去，所以有心也不一定找得到人。

行業(yè)中的普遍用人問題

①只擠奶不喂養(yǎng)，一旦進(jìn)了門窗工廠以后，就得不眠不休的工作，絲毫也沒有可休息或自我充實(shí)的時(shí)間與體力，且企業(yè)內(nèi)也都還沒有能夠建立一套有效的人才培育機(jī)制。

②有不少私營(yíng)企業(yè)主出于對(duì)員工忠誠(chéng)度的懷疑，只重視用人而不重視培養(yǎng)人才。這就使得私營(yíng)公司員工在對(duì)公司是否能提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)不明的情況下，保持對(duì)公司的'低忠誠(chéng)度'而這一結(jié)果形成一種'惡性循環(huán)'的'人在曹營(yíng)心在漢'。

③實(shí)用主義的人才觀：生產(chǎn)型及銷售型是人才，其他不知其好處。

④拿來主義的想法，不對(duì)有發(fā)展前途的、有潛力的職工花錢培養(yǎng)，而以短、平、快地向社會(huì)招聘，更可怕的錯(cuò)誤是都限制要有家具從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然所得到的結(jié)果或所找到的人也是'投機(jī)行為'居多了。

⑤老板或高管自身對(duì)管理專業(yè)知識(shí)的欠缺，所以在不識(shí)貨的情況下自然也就買不到好貨了。

建立完善的工作機(jī)制 緩和人才流失危機(jī)

即使是同一個(gè)價(jià)格的產(chǎn)品，放在不同人的手中，就能產(chǎn)生不同的價(jià)值。產(chǎn)品是沒有思想的，而管理人員、銷售人員、設(shè)計(jì)人員卻是靈活的，誰能在合適的時(shí)間合適的地點(diǎn)找到合適的消費(fèi)者，誰就可稱王，那么，究竟怎樣緩和人才流失危機(jī)呢?留住人才是鋁門窗企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障，鋁門窗企業(yè)想要留住人才，必須要給員工一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。而對(duì)于鋁門窗企業(yè)來說，首先需要建立完善的工作機(jī)制，管理者應(yīng)使每個(gè)員工都清楚自己的崗位與職責(zé)。除此之外，在大環(huán)境不盡人意的情況下，鋁門窗企業(yè)應(yīng)該使用激勵(lì)機(jī)制，提高對(duì)員工的待遇，積極出臺(tái)一些激勵(lì)措施，幫員工解決后顧之憂，這樣員工才能安心工作。

對(duì)于鋁門窗企業(yè)來說，人才培養(yǎng)是一個(gè)戰(zhàn)略問題，鋁門窗企業(yè)造就人才的能力是企業(yè)永久發(fā)展能力的一種體現(xiàn)，也決定了企業(yè)是否可以做大做強(qiáng)。