當(dāng)晾衣架企業(yè)有一定規(guī)模、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之后，在利益的驅(qū)動下，少數(shù)晾衣架品牌就走上了規(guī)模擴(kuò)張之路。無論如何，晾衣架企業(yè)在計(jì)劃擴(kuò)張規(guī)模之前，一定要看清市場行情。

規(guī)模大不等于強(qiáng)健企業(yè)，練好內(nèi)功是關(guān)鍵

多數(shù)人的習(xí)慣思維和算法，是規(guī)模與效益應(yīng)成正比。其實(shí)，練好內(nèi)功，強(qiáng)健體格，一樣可以產(chǎn)生效益，并且可以產(chǎn)生巨大效益。不可否認(rèn)，中國的晾衣架市場需求仍然巨大。但晾衣架企業(yè)必須清醒看到，中國整個(gè)晾衣架產(chǎn)量已經(jīng)較大，下一輪的競爭，一定異常激烈。競爭取勝的法則，不是靠規(guī)模，需要靠強(qiáng)健的體格來支撐。同時(shí)，企業(yè)還必須看到，互聯(lián)網(wǎng)對晾衣架行業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式產(chǎn)生沖擊，已經(jīng)不可避免，這輪沖擊對企業(yè)發(fā)展造成的影響會有多大，企業(yè)能否適應(yīng)新生態(tài)，承受住變革的沖擊?對于這一問題，晾衣架企業(yè)需要認(rèn)真思考。

晾衣架企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模與管控規(guī)模是兩碼事

擴(kuò)大規(guī)模與管控規(guī)模是兩碼事。首先，多數(shù)企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張過程中，沒有做全面的戰(zhàn)略分析，關(guān)注的重點(diǎn)只是擴(kuò)規(guī)模的資金夠不夠。擴(kuò)張規(guī)模是否成功，錢其實(shí)不是主要因素。去除市場因素以外，人才、管理團(tuán)隊(duì)是必須要考慮的。

其次，在競爭激烈的市場環(huán)境下，規(guī)模擴(kuò)張的管理問題容易暴露出來。如果這些問題不能及時(shí)得到有效解決，則管理的效率就會達(dá)不到市場競爭的要求，擴(kuò)張的規(guī)模，就會成為包袱。這是企業(yè)在擴(kuò)張過程中，可能導(dǎo)致企業(yè)走向失敗的實(shí)質(zhì)原因。因此，急于擴(kuò)張的晾衣架企業(yè)應(yīng)該主要到這一點(diǎn)。

晾衣架企業(yè)在計(jì)劃擴(kuò)張前，需看清市場行情

不管企業(yè)規(guī)模大小，都不能進(jìn)行盲目擴(kuò)張，盲目擴(kuò)張之后使得行業(yè)供需關(guān)系的失衡，所以晾衣架企業(yè)在計(jì)劃擴(kuò)張前，一定要看清市場行情。

當(dāng)下，晾衣架行業(yè)發(fā)展速度有所放緩，已經(jīng)是不容置辯的事實(shí)。在這種情況下，如果確實(shí)是基于品牌競爭力強(qiáng)大的需求，適當(dāng)、理性擴(kuò)產(chǎn)，可以視為一個(gè)成熟晾衣架企業(yè)良性發(fā)展的舉措。但是，如果晾衣架企業(yè)在擴(kuò)規(guī)模方面忽視中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，理不清擴(kuò)產(chǎn)與修煉內(nèi)功孰重孰輕的問題而盲目擴(kuò)張的話，最終會得不償失。