伴隨著市場經(jīng)濟(jì)增速放緩，淋浴房企業(yè)生產(chǎn)的大環(huán)境早已發(fā)生改變，意味著淋浴房企業(yè)應(yīng)該從舊有的傳統(tǒng)思維中解放出來，通過新的經(jīng)營方式將品牌推向新的亮點。但如今仍然存在三大囧境使得淋浴房品牌發(fā)展進(jìn)入惡性循環(huán)。下面就跟隨淋浴房十大品牌的筆者來看看是哪三大囧境。

一，淋浴房企業(yè)缺少社會責(zé)任感 口碑做不響

為了賺錢有部分淋浴房企業(yè)不擇手段，擠占上游供應(yīng)商利潤、打壓下游經(jīng)銷商，甚至承諾不兌現(xiàn);有部分淋浴房企業(yè)則小富即安，缺少憂患意識。作為企業(yè)家一定要弄清賺錢究竟是為了什么?淋浴房企業(yè)不能只會賺錢，更要想著如何花錢，比如員工福利、經(jīng)銷商扶持、廣告推廣、公益活動等環(huán)節(jié)的付出無不是在為品牌增值。

二，提前透支市場 淋浴房品牌缺少養(yǎng)分

價格戰(zhàn)從未平息，打的如火如荼，不可開交。價格本是淋浴房入市的潤滑劑，沒想到被某些企業(yè)作為救命草。價格戰(zhàn)是企業(yè)生存的下下策，今年十一就是一個很好的例子，眾多商家一度打到4折，可銷售業(yè)績未見提升。其實作為耐用品行業(yè)的淋浴房來說，價格不是影響消費的主要因素。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，60%的消費者認(rèn)為質(zhì)量最重要，20%的消費者認(rèn)為款式最重要，15%的消費者認(rèn)為售后服務(wù)最重要，僅有5%的消費者認(rèn)為價格最重要。而有些淋浴房企業(yè)卻為了短期份額做出不利于品牌發(fā)展的工作，價格戰(zhàn)既降低品牌檔次又傷及企業(yè)利潤，且提前透支市場，使企業(yè)陷入市場惡性循環(huán)中，致使品牌不能得到良好的土壤與充足的養(yǎng)分。

三，預(yù)見意識缺失

淋浴房行業(yè)部分企業(yè)層次低，格局小，境界淺，有的企業(yè)都不知道什么是營銷戰(zhàn)略。很多企業(yè)像老牛拉車，只知道埋頭苦干，卻不知道抬頭看路找資源、做規(guī)劃、作準(zhǔn)備。企業(yè)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，都是臨時拍腦袋。部分企業(yè)做計劃，動輒就是今年要銷售多少?達(dá)到多少規(guī)模?什么時候上市?其實這個看似沒錯的戰(zhàn)略，卻忽略了科學(xué)依據(jù)和執(zhí)行細(xì)節(jié)，往往只是紙上談兵。殊不知要實現(xiàn)上述目標(biāo)，環(huán)境、機(jī)會、人力、策略等因素非常重要，即使產(chǎn)品再好，錯過了銷售時機(jī)，定錯了銷售對象，或者是用錯了銷售方法，戰(zhàn)略還是無法實現(xiàn)。淋浴房企業(yè)應(yīng)該具備防火意識，對于市場形勢、行業(yè)動態(tài)、人力部署等方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，并按計劃落實實施。

總之，淋浴房企業(yè)的發(fā)展仍要依靠自身內(nèi)部的提升，面對上述些不良思維，淋浴房企業(yè)要有則改之無則加勉。淋浴房企業(yè)在發(fā)展過程中，要注意及時轉(zhuǎn)變自己舊思維，積極創(chuàng)新思維，才能讓企業(yè)得到良性發(fā)展。